Смартсорсинг.ру

Очень часто на ранних стадиях своего существования компании терпят неудачу из-за отсутствия хороших основ для бизнеса. К ним относится и управление персоналом. Для того чтобы ваша компания достигла мирового уровня, сотрудники должны разделять ваше видение бизнеса. Ибо, как известно «короля делает его свита». Казалось бы, если у вас есть хорошая идея, она и так всех увлечет. Но в действительности, одного энтузиазма главы компании сотрудникам не достаточно. Они ожидают последовательного руководства, четких указаний, справедливого отношения и т.д. и т.п. Вот десять советов по эффективному управлению персоналом.

Что делать, если в компании конфликт между сотрудником и руководством? С точки зрения руководства, самый простой выход – уволить. Можно по-хорошему, можно по-плохому. С точки зрения сотрудника, а какой смысл продолжать работу в компании, в которой тебе больше не рады?

В начале зимы на российском рынке онлайн-рекрутмента появился новый сервис — JobGalaxy.ru. Разработчики предложили принципиально новую модель поиска. При этом JobGalaxy стал первым бесплатным и для работодателей, и для соискателей, ресурсом. Реакция интернет-сообщества на появление этого сервиса однозначной не была, но проект набирает обороты. В конце январе команда JobGalaxy объявила о введении нового функционала.

Компаниям, работающим в сфере ИТ, так или иначе приходится сталкиваться с поиском новых кадров. Но, чем бы ни занималась организация, найти готовый персонал, который в курсе всех аспектов и особенностей работы, практически не реально. Какой бы квалифицированный «новичок» не пришел на заявленную вакансию, его придется обучать или хотя бы вводить в курс дела. Существуют ли пути сделать это максимально быстро и безболезненно?

1 декабря в сообществе прошел вебинар Виктории Придатко «Найм, мотивация и удержание программистов». Вебинар продолжался два часа и это было весьма интересное зрелище. Предлагаем познакомиться с записью вебинара, а также несколько бонусов.

На собеседовании при приеме на работу соискатель рассказывает:

— А какой вы предлагаете бонусный пакет? У моего последнего работодателя было на выбор много различных опций в бонусном пакете: полная оплата больничного,  отпуск, льготы по страхованию жизни и ДМС, выходное пособие и премии каждые полгода и не только это.
— Тогда почему вы ушли с такого идеального места?
— Мою должность сократили, а работу передали субподрядчику.

В последнее время это типичная история приема на работу сотрудников, которым положены не только зарплата, но и обширные нематериальные бонусы. А в вашей компании есть бонусные пакеты для сотрудников? И, кстати, вы заметили тут историю про аутсорсинг?

Блогер Стив Тобак рассказывает о том, как опыт дрессировки собак, помогает ему в бизнесе. Простите за грубую сравнение, но во многом сотрудники ведут себя как собаки. Прежде чем гневаться, подумайте о том, что боссы - тоже сотрудники. Теперь, когда вы можете легче отнестись к тому, что я сравниваю нас с собаками, давайте разберемся, чему мы можем научиться у братьев наших меньших.

Компания Robert Half Technology представила отчет о востребованости различных ИТ-специалистов на американском рынке. На первом месте находятся специалисты по сетям. Кроме них в пятерку самых востребованных входят системные и сетевые инженеры, специализирующиеся на облачных вычислениях, программном обеспечении и виртуализации. Компаниям нужны профессионалы, сочетающие навыки работы с серверами, программным обеспечением и сетями. Вот пять специальностей, которые, согласно Salary Guide 2012, в настоящее время являются самыми востребованными в технологических компаниях.

Будущим разработчикам на интервью задают одни и те же вопросы. Часть из них помогает работодателю понять человеческие качества кандидата, соответственно, не зависит от должности, на которую он претендует. Другая призвана показать квалификацию возможного работника в индустрии. Тем, кто достаточно часто меняет работу, можно было бы к этому привыкнуть. Но программисты — это не менеджеры по продажам, привыкшие подавать себя «на блюдечке с золотой каемочкой». Многие из них испытывают страх перед интервью.

Найти хорошего сотрудника, особенно на должность, предполагающую материальную ответственность и доступ к финансовым ресурсам компании — это непростая задача. Главная ошибка владельцев малого бизнеса, это отсутствие системы в поиске сотрудников нахождения нужных сотрудников. Часто на работу берут первого более-менее подходящего кандидата. Стоит помнить о том, что плохой сотрудник — это нервы и финансовые потери, хороший сотрудник — это продуктивность и рост прибыли. Так что, усилия, потраченные на поиск «идеального» кандидата, вскоре полностью окупятся.