Смартсорсинг.ру

Нужно ли расширять аутсорс-команду на своем проекте. Нужно ли это? Результаты расширения.

В рамках плана международного расширения компании Softengi открылся новый офис компании в Стокгольме, Швеция, нацеленный на продажи в таких северных странах, как Швеция, Норвегия, Финляндия и Дания. "Рынок Северной Европы переживает естественный рост в 5-6% и динамичное развитие рынка аутсорсинга в течение последних лет. Поэтому этот регион стал для нас интересным", говорит Руслан Ольховский, управляющий партнер компании Softengi.

На встрече поговорим о:
- проблемах при ревью чужого кода и их решениях;
- почему со временем код становится трудным для чтения, и как этого избежать;
- разберем конкретные шаблоны сложного для понимания кода (спагетти-код, костыли, велосипеды).

Почему вы пришли в ИТ? Было ли программирование вашим школьным увлечением? И что осталось от этого увлечения после нескольких лет реальной работы? Вы удивлялись, что вам за эту работу платят? Мне кажется, что теперь вас это больше не удивляет. Помните Сашу Привалова? Программиста из Питера, который перешел на работу в провинциальный НИИ ЧАВО? Поменял столичный город и приличную зарплату на хороший коллектив и интересные задачи. Мечта об идеальном НИИ исчезала вместе с советскими м.н.с., но идея о том, что бывают идеальные компании все еще актуальна. Далеко не для всех НИИ ЧАВО будет идеальным местом, но очень у многих участников сообщества есть реальная возможность приблизить свою компанию к идеалу.

OLAP (англ. online analytical processing, аналитическая обработка в реальном времени) — технология обработки данных, заключающаяся в подготовке суммарной информации на основе больших массивов данных, структурированных по многомерному принципу. Реализации технологии OLAP являются компонентами программных решений класса Business Intelligence. 16 декабря в 19:00 Юрий Марков, архитектор решений Softengi с 15-летним опытом в ИТ, будет говорить на вебинаре об основах OLAP. Рабочий язык - русский и украинский.

Прикрутить модуль на «1С-Битрикс» из «Маркетплейса» — дело простое. Разобраться с последствиями — уже сложнее: они могут быть совершенно непредсказуемыми. Что делать? Читать страшные истории в этой статье и быть готовым ко всему.

Перед ИТ-директорами часто встает дилемма: покупать готовое ПО или самостоятельно разрабатывать программные продукты и сервисы? Это непростой вопрос, и для того чтобы принять правильное решение, необходимо рассмотреть все плюсы и минусы. Но независимо от того, какое решение будет принято, ИТ-директор должен гарантировать качество и актуальность ИТ-услуг, которые нужны компании.

На одном из англоязычных форумов мне попалась интересная дискуссия о том, как стартапы могут зарабатывать деньги до начала продаж своего продукта. Интересно, что консультанты и профессиональные инвесторы скорее готовы отговаривать разработчиков от того, чтобы распыляться на профессиональные услуги. А вот сами стартаперы говорят, что оказание сопутствующих услуг – дает ощутимые преимущества для бизнеса.

Я имел возможность наблюдать развитие и смерть ряда продуктовых стартапов. Те из них, которые оказывали профессиональные услуги, связанные с заказной разработкой, в итоге из продуктовых компаний превратились в сервисные. Доведенный до релиза титульный продукт у них может продаваться пару раз в год, может вообще не продаваться, но на бизнес, который теперь стал основным, эти продажи уже не влияют. Со временем специализация такой компании может уйти очень далеко от исходного продукта.

Вот наиболее распространенные ошибки, которые могут помешать успешной реализации ИТ-проекта, а в особенности проекта по разработке программного обеспечения.

Уже давно наш небольшой коллектив занимается оказанием удаленных IT-услуг, связанных с 1С и web-технологиями: разработка, внедрение, сопровождение. Аутсорсинг - это всегда риск. Ему могут не доверять как заказчики, так и непосредственно руководители компаний, позиционирующих себя, как аутсорсинговые, ведь где гарантии, что завтра будут заказы, если нет долгосрочных договоров в своем регионе? Но у нас все сложилось не так. Мы 100%-ные аутсорсеры. Наверное, потому что работать в своем регионе реально лишь за тарелку супа. Вот и  делаем упор именно на удаленные заказы, стараемся создать собственный имидж в сети, переманиваем у конкурентов хороших специалистов, чтобы команда могла выполнять работу быстро и качественно. С платежеспособными заказчиками не из нашего региона это оказалось вполне возможным. 

Но это - что-то вроде визитки: кто мы, и, собственно, почему пишем об аутсорсинге. 

Наверно, одна из самых первых мыслей, которая посещает голову кого-то, кто встал на путь аутсорсинга, связана с вариациями на тему "вдруг кинут". На самом деле, кидалово в IT-аутсорсинге встречается, на мой взгляд, очень редко. И игногда можно прогнозировать, когда заказчик окажется кидалой. Вот об этом и порассуждаем. Как покажу далее, часто кидала становится таковым не по собственной воле, а по горькой доле :D