Смартсорсинг.ру

Сообщество руководителей ИТ-компаний, ИТ-подразделений и сервисных центров

Статьи в блогах Вопросы и ответы Темы в лентах Пользователи Компании Лента заказов Курс по ITSM

Продуктивность

Как облегчить труд "IT-шника"?

Как облегчить труд "IT-шника"?

Как минимум нужно задуматься об удобстве и комфорте рабочего места. Я уже скоро как 8 лет возглавляю отдел маркетинга во владимирской ИТ-компании и наблюдаю за тем, как сообразительные программисты пытаются обустроить быт на рабочем месте. 

Помню, первое, что мне бросилось в глаза - это домашние тапочки на ногах... По мне это было очень странно. Но потом до меня дошло. Что сидеть 8 часов в одном положении - крайне неудобно. Затекает спина, ноги пытаешься куда-нибудь пристроить. В ход идут старые системники, коробки от бумаги, даже собственные рюкзаки и сумки... Лишь бы обеспечить хотя бы слегка отток крови из нижних конечностей.

Недавно я задумалась, а чем можно облегчить жизнь программиста?

Читать дальше

Личные качества, которые развивает популярная психологическая литература

Личные качества, которые развивает популярная психологическая литература

Древний стереотип о типичных ИТ-шниках – мало коммуникабельные интроверты. Я и сам интроверт, но все же точно знаю, что большинство моих знакомых ИТ-шников вполне вменяемые, коммуникабельные, опрятные люди, которые в общем то мало отличаются от представителей других «офисных» профессий. Впрочем, технические знания у многих действительно преобладают. Некоторых представителей ИТ-отрасли к неподготовленным слушателям лучше не выпускать. Сегодня для успешной карьеры недостаточно только технические знаний, критически важно развивать то, что называется soft skils или личные качества – навыки коммуникации, управления, самоорганизации и т.п. Должен признаться: я регулярно читаю разные книги по саморазвитию, впрочем не могу сказать, что достиг каких-либо выдающихся результатов, но некоторые полезные идеи  все же перенял.

Читать дальше

Качества, необходимые современному руководителю

Качества, необходимые современному руководителю

Новые технологии, изменившие мир, проникли повсюду – и в личную жизнь, и в профессиональную сферу. Бизнес уже не тот, что был раньше, и ваши прошлые достижения не гарантируют успеха в будущем. Изменения условий труда требуют от современных руководителей новых качеств. Вот каким должен быть руководитель, чтобы его компания процветала и развивалась.

Читать дальше

Как заставить себя работать в период летних отпусков и после них?

Как заставить себя работать в период летних отпусков и после них?

Вы постоянно смотрите на часы, проверяете прогноз погоды или сидите в социальных сетях? Думаете об отпуске, а не о работе? Поздравляю, у вас летняя апатия – сезонное заболевание, которое убивает вашу мотивацию и производительность, а в отдельных случаях ведет к потере клиентов. Вот несколько советов, которые помогут вам преодолеть летнюю апатию и вернуться к продуктивной работе.

Читать дальше

Как повысить продуктивность сотрудников?

Как повысить продуктивность сотрудников?

В период экономического кризиса руководство многих компаний сократило персонал, ожидая большей производительности при меньшем количестве сотрудников. В результате, высококвалифицированным сотрудникам приходится тратить свое драгоценное время на действия, не приносящие прибыли. Для того чтобы бизнес работал более эффективно, не нужно много денег, нужна правильная организация инфраструктуры и рабочих процессов. Вот несколько советов, которые помогут вам сделать работу сотрудников более продуктивной.

Читать дальше

О стратегиях сокращения бизнеса

О стратегиях сокращения бизнеса

В жизни почти каждого владельца бизнеса наступает момент, когда он понимает, что больше не может так много работать. Здоровье, возраст, просто усталость от бизнеса – неважно причины могут быть самые разные. Если вы не собираетесь продавать свой бизнес, но хотите изменить баланс между работой и личной жизнью в сторону более важных вещей, то вам стоит задуматься о стратегиях целенаправленного сокращения бизнеса. Речь не об экстремальных вариантах – бросить все и уехать «в глушь, в Саратов» или, как сейчас модно – на Гоа. Часто всего-то и нужно, что привести работу собственника компании в соответствие с КЗОТом – с 8 часовым рабочим днем, выходными, отпусками и больничными.

Читать дальше

20 идей по мотивации команды, которые можно применить прямо сейчас

20 идей по мотивации команды, которые можно применить прямо сейчас

Одна из любимых тем у ИТ-специалистов в крупных компаниях - работать на себя намного выгоднее, чем на компанию. Ну, на самом деле, если ты регулярно участвуешь в проектах, стоимость которых описывается 6-7-значными цифрами (и не только рублей), как то обидно получать за это только зарплату и небольшую премию. Подобные настроения подогревают успешные кейсы – истории людей, которые ушли из больших корпораций в свободное плаванье и преуспели еще больше. Таких историй не много, но они действительно есть. Историй про то, как кого-то уволили, и он от невозможности найти нормальную работу пошел в малый бизнес или вовсе открыл собственную компанию в последнее время все же больше. Впрочем, официальная корпоративная легенда может гласить, что отца-основателя просто достала бюрократия большого бизнеса.

Читать дальше

Май, труд, мотивация и вовлеченность в бизнес

Май, труд, мотивация и вовлеченность в бизнес

Несколько лет назад я выкладывал презентацию Дэниела Пинка в материале «Эффективная мотивация: автономия, мастерство и цели». А недавно я прочитал и саму книгу, на основе которой была сделана эта презентация - «Драйв». Основная идея книги в том, что применяемые в 99% случаях системы мотивации, основанные на сочетании кнута и пряника, не работают: недостаточно просто заплатить больше денег, штрафы действуют просто разрушительно, KPI часто уводят далеко от желаемого результата и т.п. И это в случае с наемными работниками. В случае с предпринимателями все еще хуже – обругать за плохую работу клиенты еще могут, а вот с пряниками все намного хуже. В итоге предприниматель, который только недавно с энтузиазмом брался за работу, оказываясь погружен в ежедневную рутину и разного рода мелочи, и сам теряет мотивацию к работе, и сотрудников не может вдохновить на ежедневный трудовой подвиг. Некоторые предприниматели просто не осознают того, что они являются лидерами своих коллективов и люди работают у них не только за зарплату.

Читать дальше

Как проработать 10000 часов на одном месте и все еще любить свою работу

Как проработать 10000 часов на одном месте  и все еще любить свою работу

Малкольм Гладуэлл  в книге «Гении и аутсайдеры» выводит правило 10000 часов – именно столько времени требуется для достижения профессионального мастерства. Это правило работает, в том числе и для управления бизнесом. 10000 часов – очень много времени. Многие разочаровываются в своей профессии намного раньше. Сколько у вас продуктивных рабочих часов за день? 4-5? С учетом выходных и праздников за год набегает 1100-1200 часов. Итого, 10000 часов – 8-9 лет продуктивной работы с постоянным самосовершенствованием.  Как говорил Хаджа Насредин,  взявшись за 10 лет обучить осла грамоте: «Через 10 лет либо ишак сдохнет, либо падишах помрет...».

Читать дальше

Как избежать выгорания в малом бизнесе?

Как избежать выгорания в малом бизнесе?

Для большинства предпринимателей бизнес – это их любимое детище, а от любимого дела очень сложно оторваться даже на некоторое время. И, тем не менее, даже владельцам малого бизнеса нужны перерывы в работе. Иначе им грозит профессиональное выгорание. Вот несколько советов, которые помогут этого избежать.

Читать дальше