Смартсорсинг.ру

Работодатель привык ощущать себя единовластным владельцем внутренней сети и, соответственно, информации, которую может получить сотрудник через эту сеть. Вполне распространена ситуация, когда сотрудника закрывают доступ в социальные сети и сборники анекдотов в надежде, что сложности, связанные с получением информации с тех же ресурсов через собственные мобильные устройства, мотивируют большее число людей на работу. Но стоит ли запрещать сотрудникам искать для себя лучшей доли, в частности, просматривать сайты с вакансиями или размещать там собственное резюме с пометкой «ищу работу»? Не является ли такой запрет уже слишком серьезным вторжением в личную жизнь?

Недавно Многоотраслевая ассоциация предприятий по информационным технологиям, телекоммуникациям и цифровым данным (AMETIC) обнародовала данные по зарплатам ИТ-специалистов в среднем по Европе. Сравнение цифр, указанных в отчете, с данными HeadHunter, проведенное редакцией CNews, дало интересный результат: оказывается, в Москве и Санкт-Петербурге на некоторых позициях оклад уже приблизился к европейскому. Правда, пока нам далеко до их условий труда.

В ИТ при условии достаточной распространенности систем управления проектами и распределения задач достаточно сложно создавать видимость бурной деятельности, никак при этом не напрягаясь. Однако так называемый «балласт» из сотрудников встречается и здесь. К сожалению, выявить его гораздо сложнее. Может быть у вас есть универсальный рецепт?

В любой компании есть один-два человек, с которыми неприятно общаться и которые психологически подавляют других сотрудников, а значит и их работоспособность. Зачастую это профессионалы, без которых, увы, не обойтись, или, что еще хуже, начальники отделов. Вот несколько подсказок, как распознать подобных людей с первого слова, чтобы попытаться избежать общения с ними.

Давайте представим компанию, где >300 компьютеризированный рабочих мест. У этой компании есть своя локальная сеть, есть свой парк серверов. Есть у такой компании и свой ИТ-отдел. У этой компании есть не иллюзорное понимание того, что от непрерывной работы ИТ-сервисов зависит в той или иной степени непрерывность бизнеса. Что немаловажно — у этой компании есть даже бюджет на ИТ, отличный от мизерного.

В ходе опроса, проведенного еженедельником Computerworld, 29% ИТ-директоров заявили, что планируют увеличить штат ИТ-отделов. (Для сравнения, в 2010 г. это планировали 23% опрошенных, а в 2009 г. – лишь 20%.) Вот навыки, которые будут востребованы в 2012 году.

Думаю, что каждому работнику сферы ИТ хотя бы раз в жизни приходилось сталкиваться с неквалифицированным (с точки зрения понимания предметной области) управлением сверху. Подобную ситуацию порой можно наблюдать, когда ИТ-подразделениями в рамках некоторого бизнеса, основная деятельность которого лежит вне сферы информационных технологий, рулит человек от этого самого бизнеса. Есть ли способ изменить эту ситуацию к лучшему? Или проще уйти работать в другое место?

Много говорят о том, что персонал нужно правильно мотивировать даже не зарплатой, а прочими интересными «плюшками». Но надо ли наказывать квалифицированный ИТ-персонал? И, если надо, то за что?

В России множество ООО и ИП в которых, за исключением учредителя нет других сотрудников. Если вы планируете перейти из этой категории в число компаний с сотрудниками, то поздравляю. Вероятно, дела идут неплохо, вам действительно требуется помощь, и вы решили «создавать рабочие места». Однако найм первого сотрудника требует некоторой подготовки.  Вот несколько вопросов, на которые стоит обратить внимание. Впрочем, многие вопросы актуальны и для второго, третьего и т.д. сотрудника.

Проходя собеседование, например, в отдел ИТ, в любом случае придется пройти через «фильтр» кадровой службы, генерального директора и бог еще знает, сколько инстанций. ИТ-персонал и так выглядит, порой, достаточно «странно» с точки зрения прочих офисных сотрудников. Так что излишние попытки понравиться могут быть трактованы совсем наоборот.