Сегодня – 23 февраля, день защитника отечества. Во-первых, хотелось бы поздравить всех, кто имеет отношение к этому празднику. А во-вторых, в такой момент просто невозможно не поднять тему ИТ в армии. Обстановка вокруг такого объекта, как «информация» изменяется, но, к сожалению, наши военные пока не предпринимают видимых нам, простым обывателям, масштабных действий, которые позволили бы согласовать их возможности с потребностями информационной безопасности государства.

В некоторых случая простота УСН выходит предпринимателям боком. Прежде всего, обязательная часть учета, особенно с объектом налогообложения доходы, не дает возможности оценить эффективность бизнеса. Некоторые бизнесмены, только сталкиваясь с необходимостью составить баланс доходов и расходов для банка, впервые узнают о параметрах своего бизнеса. С помощью простых и понятных показателей эффективности легко определить состояние ваших дел в текущий момент. Ключевых показателей должно быть не более пяти, они должны быть наглядными и постоянно находится у вас перед глазами. В конце каждого месяца сравнивайте достигнутые показатели с целевыми. Такая ежемесячная оценка позволит вам в случае необходимости безболезненно скорректировать стратегию и тактику вашей компании.

Бывший коллега, а ныне партнер инвестфонда Red Button (англ. "краный батон"), сообщил вчера, что они запустили новый интернет-проект, который, по его словам, будет интересен аудитории нашего сообщества.

Коллега обещал прислать описание применимости сервиса в ИТ-бизнесе, но так и не прислал, поэтому публикую отсебятину и прошу вашего мнения, на сколько проект применим в ИТ-бизнесе или вообще в жизни.

Проект доступен по ссылке. Судя по внешнему виду сайта, а так же адресу, куда редиректит страница входа, пока все ещё в бете. Но ничего страшного в этом нет — для того, чтобы посмотреть и понять, как это применять, достаточно.

Суть такова. Вы можете залить на сайт файлы и указать номер мобильного телефона получателя. Получатель получит СМС-ку с предложением зайти на сайт, вбить номер своего телефона и посмотреть отправленные ему файлы (PIN-кода пока нет — т.е. можно смотреть файлы просто вбив произвольный номер).

Применимость в том, что разговаривая по телефону, диктовать email по буквам долго и сложно воспроизводимо. А вот, коль скоро вы с человеком по телефону разговариваете, номер телефона его вы знаете и файлы можете отправить через вышеуказанный сервис. В частности, авторы сервиса говорили об отправки подобным образом коммерческих предложений.

И так, каково ваше мнение? На сколько удобно? Или превратиться в файлообменник для всего подряд?

Смежные отрасли, а именно разработка ПО и выпуск технологической продукции, все больше перемешиваются. Программное обеспечение постепенно «просачивается» в технологические продукты, даруя более широкий набор функций. Однако вместе с ним приходят и дополнительные проблемы при выводе продуктов на рынок. Правда, у большинства современных производителей уже не осталось времени взвешивать все «за» и «против»: запросы потребителей вынуждают переходить на встроенное ПО. Какая из тенденций перевешивает, было понятно и без исследований. Но теперь у нас есть цифры: аналитики Tech-Clarity считают, что через 5 лет таких компаний будет уже 75%.

Если вы собираетесь открыть собственную компанию, приготовьтесь к тому, что ваши собственные профессиональные компетенции отойдут на второй план. Вам предстоит познакомиться с основами бухгалтерского, налогового и управленческого учета, приобрести некоторые юридические знания и опыт работы с госучреждениями, стать профессионалом в HR — звучит, как программа MBA, но это еще не все — на вашем пути будет множество других препятствий. Вот несколько ключевых моментов, которые помогут понять, готовы ли вы принять этот вызов.

Недавнее высказывание премьер-министра о том, что в государственных закупках программного обеспечения приоритет должен отдаваться российским разработчикам, вызвало большой интерес ИТ-сообщества. Правда пока совершенно непонятно, каким образом программное обеспечение можно отнести к «российском» или «не российскому».

Из-за экономического кризиса практически все компании были вынуждены упразднять отделы, сокращать сотрудников и урезать бюджеты. Многие компании передали свои ИТ-отделы на аутсорсинг. На первый взгляд все кажется абсолютно логичным. Ваша компания переходит на обслуживание ИТ по мере необходимости. Вам больше не нужно платить собственным ИТ-специалистам за то, что они просто сидят и ждут, когда возникнет какая-нибудь проблема, вы не оплачиваете их больничные и отпуска. Но при таком подходе возникает ряд вопросов, к которым вы можете быть просто не готовы. Рассмотрим основные проблемы аутсорсинга ИТ-услуг.

Уже давно наш небольшой коллектив занимается оказанием удаленных IT-услуг, связанных с 1С и web-технологиями: разработка, внедрение, сопровождение. Аутсорсинг - это всегда риск. Ему могут не доверять как заказчики, так и непосредственно руководители компаний, позиционирующих себя, как аутсорсинговые, ведь где гарантии, что завтра будут заказы, если нет долгосрочных договоров в своем регионе? Но у нас все сложилось не так. Мы 100%-ные аутсорсеры. Наверное, потому что работать в своем регионе реально лишь за тарелку супа. Вот и  делаем упор именно на удаленные заказы, стараемся создать собственный имидж в сети, переманиваем у конкурентов хороших специалистов, чтобы команда могла выполнять работу быстро и качественно. С платежеспособными заказчиками не из нашего региона это оказалось вполне возможным. 

Но это - что-то вроде визитки: кто мы, и, собственно, почему пишем об аутсорсинге. 

Наверно, одна из самых первых мыслей, которая посещает голову кого-то, кто встал на путь аутсорсинга, связана с вариациями на тему "вдруг кинут". На самом деле, кидалово в IT-аутсорсинге встречается, на мой взгляд, очень редко. И игногда можно прогнозировать, когда заказчик окажется кидалой. Вот об этом и порассуждаем. Как покажу далее, часто кидала становится таковым не по собственной воле, а по горькой доле :D

 

Что делать, если в компании конфликт между сотрудником и руководством? С точки зрения руководства, самый простой выход – уволить. Можно по-хорошему, можно по-плохому. С точки зрения сотрудника, а какой смысл продолжать работу в компании, в которой тебе больше не рады?

Как правило, продажи – острая тема для всех владельцев малого бизнеса. Вот десять советов, которые помогут увеличить ваши продажи.