Смартсорсинг.ру

Сообщество руководителей ИТ-компаний, ИТ-подразделений и сервисных центров

Статьи в блогах Вопросы и ответы Темы в лентах Пользователи Компании Лента заказов Курс по ITSM

Организация и развитие бизнеса

Убьет ли толпа фрилансеров профессиональные сервисные компании

Убьет ли толпа фрилансеров профессиональные сервисные компании

Разговоры о том, как сложно конкурировать в нижнем ценовом сегменте — самая популярная тема в профессиональном сообществе. Собственно — это глобальное явление подобные обсуждения — общая тема для ИТ-сайтов по всему миру. На глобальном уровне в теме оффшоринга тоже обсуждается опасность для бизнеса от многочисленных фрилансеров из России, Индии и Китая. Да-да Россия и Украина — регулярно упоминаются в подобном контексте.

Читать дальше

Долгосрочная стратегия: специализация vs. диверсификация

Долгосрочная стратегия: специализация vs. диверсификация

Что лучше: обладать узкими уникальными навыками или же делать посредственно множество вещей. Сервисные компании постоянно оказываются перед подобным выбором. В большинстве случаев компании начинают наращивать спектр услуг: от смены картриджей до внедрения ERP — предлагая максимально возможное количество услуг клиенту. Однако, будущее за специализированными компаниями.

Читать дальше

Как не разочароваться при первых сложностях в бизнесе?

Как не разочароваться при первых сложностях в бизнесе?

В начале нового бизнес-проекта вас наполняют энтузиазм, позитив и ожидания грядущих успехов. Ваш заряд оптимизма настолько силен, что  даже находятся люди готовые под него выдать вам деньги. Если это нет так, то стоит ли начинать? Однако вскоре начинаются серые рабочие будни, и вы начинаете понимать, что первоначальные оценки были слишком оптимистичны. В таких условиях очень легко начать все видеть в черном свете. Как сохранить позитив и мотивацию, если успехов компании еще не видно, деньги инвесторов тают на глазах, а продукт еще далек от завершения.

 

Читать дальше

Как подготовиться к выходу из бизнеса

Как подготовиться к выходу из бизнеса

В жизни складываются разные ситуации: основатели продают стартапы, чтобы начать новый проект, успешные бизнесмены покидают свои компании, чтобы выйти на работу в международной корпорации или стать лондонским безработным. Не будем упоминать про покупку Skype компанией Microsoft, посмотрим на сообщество: Владимиру Севруку предлагают продать бизнес, а кто-то ищет для покупки сервисную компанию на Украине.

Свои компании, как дети — ваш уход не означает, что их дальнейшая судьба вам безразлична. Что же делать для того, чтобы выход основателя компании из бизнеса открыл бы новые возможности для всех участников.

Читать дальше

Достойных проектов крайне мало, а денег много

Цитата, вынесенная в заголовок поста — стянута с последнего слайда презентации, которую я встретил на просторах интернетов. И на самом деле, слышу её не в первый раз (да что греха таить, сам её иногда проговариваю — уж часто сталкиваюсь с её проявлением в жизни). Вобщем, кому интересно — смотрите презентацию целиком. В ней про стартапы, инвестиции и прочие популярные нынче вещи.

Читать дальше

Зачем договор фрилансеру? или Как не попасть в рабство?

Зачем договор фрилансеру? или Как не попасть в рабство?

Наверное, каждый фрилансер на заре своего творческого пути слышал совет от более опытных и тертых коллег: заключай договора с клиентами. Почему же многие (почти все, если точнее) эту рекомендацию игнорируют? Причина проста: что в этом договоре должно быть написано, и вообще зачем он нужен, никто толком объяснить не может.

Читать дальше

Когда фриланса мало. Или как построить свой креативный бизнес

Когда фриланса мало. Или как построить свой креативный бизнес

Пожалуй, работа на фрилансе — это наиболее быстрый способ превращения собственных творческих способностей в деньги. Для начала такого бизнеса может вполне хватить 15 минут (регистрация на free-lance.ru, например). Стоит только объявить, что Вы- фрилансер, и вот уже Ваши навыки написания программ, текстов, создания уникального дизайна и многих других вещей работают на Вас. Но в любом случае - фриланс имеет свои границы. В какой-то момент Вы обнаружите себя заваленными работой. именно поэтому порой стоит задуматься о чем-то большем.

Где лежит грань между фрилансом и собственным делом?

Читать дальше

Риски ведения бизнеса в России от компании Яндекс

Риски ведения бизнеса в России от компании Яндекс

Интрига майских праздников — утечка пользовательских данных из сервиса Яндекс.Деньги. Пользователям, пожертвовавшим деньги Навальному на проект Роспил.Инфо, позвонили третьи лица и продемонстрировали, что информация о платежах скомпрометирована. В Яндексе подтверждают, что информация о платежах была предоставлена ФСБ в ответ на официальный запрос.  Кто же оказался слабым звеном в цепочке Навальный, Яндекс, ФСБ? Мнение блогеров об источнике утечки однозначно.

В рамках подготовки к IPO, компания Яндекс честно и подробно предупреждает инвесторов, что подобные ситуации будут повторяться и это один из рисков ведения бизнеса в России.

Читать дальше

2010 год для Рунета в цифрах

Сидя на Старте в Гараже и слушая, как приглашенный индус эксперт из фейсбука что-то лепечет на буржуйском про iPhone, Android, инновации и нанотехнологии и гегемонию фейсбука через 2 года (скучно вобщем), наткнулся на интересный слайдкаст с цифрами относительно Рунета 2010 года. Довольно забавно. Верить или нет статистике — решайте сами. Но если честно, в 57 млн ежемесячных пользователей интерента по РФ не верю.

Читать дальше

Работать или нет по модели Time and Material?

Хочу обратиться с вопросом к участникам по поводу модели Time and Material (далее для простоты T&M). Используете ли вы её в работе и в каких случаях соглашаетесь работать по этой модели?

Time and Material

Мне довелось работать с обеих сторон баррикад. И, собственно, по модели T&M тоже. Так что для затравки поделюсь своим опытом и выводами как заказчика, так и исполнителя.

Читать дальше