нужно сразу сказать, что очень мало понимаю в IT решениях для малого бизнеса...Просто есть понимание, что нужно менять организацию рабочего процесса. Руковожу небольшим проектным бюро ( 12 человек) , много печати... покупать на каждого графическую станцию нет возможности...может кто подскажет решения на базе сервера... зараннее благодарю

Коллеги, доброго времени суток! Посоветуйте поставщика расходников для заправки картриджей лазерных принтеров.

Предположим себе такую ситуацию: вы взяли нового толкового инженера, поручили ему клиента (из новых, у него 5 ПК, рутер и принтер, может быть 1С, интернет, и т.д.)...  все хорошо... все довольны.

но потом возможно ситуация, когда клиент скажет:
- ну Вася, что я буду платить твоей конторе 20к (10к), сделай все сам за 10-15к (5...7,5к).

на что Вася подумает (ну вот один клиент, там меня еще просили две конторы) и скажет... 

-А давай....

И Вася будет уже с тремя моими клиентами, а я без трех клиентов...

и точно клиент будет не совсем в полюсе. с одной стороны он сократил издержки на сервис.
с другой стороны Вася всего не умеет... но клиент об этом никогда не узнает, и будет расхлебывать клиент.

Вопрос звучит наверное так:

...

Доброго времени суток.

Чему отдаёте предпочтение - штатному бухгалтеру или аутсорсинговой компании?

Щупаю рынки, думаю чего кому предложить. И стоит ли.
Интересуюсь так как к уже имеющемуся интернет-агенству открыл бухгалтерское агенство (по большому счёту для мамы и её подруг бухгалтеров).

В общем суть вопроса такова: как не потерять клиентскую базу, одновременно повысив цену?
Пермь не то что бы слишком деревня, но большая часть клиентов живет в далеких 90х: идешь клиенту на встречу, предлагаешь инновации, есть желание поднять уровень сервиса. Но клиент упирается рогами в стол: все работает, нам больше ничего не нужно и более чем 6000 в месяц за обслуживание (внимание) завода мы платить не намерены.

И в общем по городу ситуация сводится к тому, что 90% компаний держат такие цены и даже считают их адекватными.
И я вот тут ума не приложу, что делать в данной ситуации: и сотрудникам хочется нормальные (человеческие) деньги платить и расширяться, а большая часть клиентов уверенно стоит на своем.

В настоящее время я увлечён у себя двумя новыми направлениями, которые дают интереснейшие "боковые побеги":

1. Поднятие службы хелп-деска и удалённого администрирования для Клиентов, которые у меня на обслуживании (собственно, то, что на этом ресурсе очень много обсуждается).

Плюсом два Клиента пожелали (а по-сути, создали для меня ооочень интересную нишу): организовать для них и их персонала что-то типа горячей линии, на которую может позвонить сотрудник и получить консультацию по работе на компьютере.

Это вне рамок сервисного договора и за отдельные деньги, т.к. не касается работоспособности офиса.

2. По пожеланию нескольких своих Клиентов, запустил "Корпоративный тренинговый центр", в котором реализую для этих...

Всем привет. Кто и на сколько повысил цены на сервисные договоры в новом году? Давайте поделимся сокровенным?

Или все как всегда? Все повышают цены кроме сервисных ИТ-шников?

Я планирую до конца января ввести минимульную стомисоть сервисного договора в 15 тыс. руб. до 10 компьютеров. И то с большими оговорками. Далее пока думаю... Думаю, что введу оплату за каждую функциаональную роль и по серверам и по рабочим станциям. Не нужна роль - не платишь. Но договоры менее 25 тыс. в месяц - это в любом случае геморой.

В самое ближайшее время собираюсь изучить опыт коллег из Бостона на эту тему.

Ну и скоро нас всех ждет революция в части Офиса365. Все готовимся? Или опять никто поляну не пасет?

Интересно другое... как планируют выживать...

Всем доброго дня ) 

Очень долгое время в сфере IT-аутсорсинга было принято делать расчёт договорной стоимости исходя из кол-ва рабочих станций, МФУ и объема локалки. 

Интересует следующее — отошли ли Вы от такой системы расчёта, и если да, то почему? И если продолжаете такой системой пользоваться, то какие удобства она дает? 

Что требуется, чтобы стать субподрядчиком?