Приветствую!

Перечитал сотни статей, голова кругом, нужна простая сетевая (желательно WEB) не SaaS CRM с технологией продаж Pipeline. Разные варианты и комментарии почему именно эта CRM приветствуюется.

Дано:

Коммерческий директор - 1 шт

Менеджер по продажам - 3 шт

Руководитель продаж - 1 шт

Кто-то еще - 1 шт

Условия:

Pipeline, простота, желателена обработка почты адекватная, без ограничений по процедурам, назанчение задач и перенаправление клиента, компания занимается продажей рекламы.

Всем заранее спасибо за ответы.

UPD.

НедоТЗ

Всем привет. У меня вопрос про то, где находите Клиентов. 

Запустила рекламу в Яндекс Директе. Неделю тестирую. Что-то результаты не ахти, а точнее именно из Директа звонков и заявок нет. 

Подскажите, пож, может у кого есть успешный опыт ведения рекламы в Яндексе или лучше поискать другие источники?

Я менеджер по работе с клиентами компании занимающейся IT - аутсорсингом. В мои основные обязанности входят холодные звонки и встречи. Проблема в том что у меня было 8 крупных потенциальных клиентов, но к сожалению все они отказались от сотрудничества (переговоры шли 3 месяца). И после этого у меня не получается заинтересовать новых клиентов. Подскажите, как быть? 

Встречи и те в последнее время назначать не получается.

Ребята господа коллеги.

Летом продажи услуг айти аутсорсинга идут не шибко. По карйней мере у меня. Народ в офисах больше озадачен воросам составления графика отпусков... Тем не менее это не повод делать тоже самое. Давайте подискутируем на тему что можно замутить. Спасибо!

Позвольте коротко задать два вопроса, какой у вас самый рабочий и активный инструмент привлечения новых клиентов в данный момент и какой вы бы хотели попробывать т.к. Считаете его перспективным?

Спасибо!

п. С.  К нам приходят по рекомендации — не активный инструмент. Ответом не считается ;)

В связи с организацией отдела продаж, встал вопрос определения процента, который получит продавец за найденного для компании клиента.

Когда продается товар, то расчитать процент гораздо проще, чем в случае абонентских услуг. Ведь и клиент может быть разный, кто-то может остаться с тобой на всю жизнь, а кто-то и за первый месяц не заплатит (в случае работы без предоплаты, хотя стараюсь отходить от такого).

Второй проблемой является мотивация продавать не только дорогие услуги, такие как обслуживание и внедрения, но и более мелкие, с которых процент продавцу небольшой, такие как ПО и железо. Как Вы поступаете?

Провели мониторинг рынка аутсорсинга в Москве. Мониторинг проводим стабильно два раза в год, но обратили внимание что первые позиции Яндекса стали выдавать сильно другие результаты. Старые компании, которые в нашем мониторинге уже несколько лет, остались. За эти годы цены у них только росли и услуги даже дороже наших. Но сразу видно, что живут они только на старых клиентах (а может раздел новостей забросили?).

На первых страницах Яндекса появилось полно сайтов компаний, которые предлагают за 400-500р за один компьютер в месяц безлимитное обслуживание. Включено все:

• неограниченное количество выездов
• программирование АТС
• обновление 1С
• резервное копирование (некоторые даже дарят внешние жесткие диски)
• бесплатный антвирус (не...

Уже 2 трешовые статьи! Спам однозначно. Даже Севрук, думаю, не обидится :-)!

Добрый день, уважаемое сообщество!

Активно занимаюсь поиском клиентов на обслуживание. Сложилась тенденция, при обращении в организиции которые в данный момент занимаются поиском системного администратора, получать ответ в стиле "системный администратор у нас штатная единица, и точка".

Доходит даже до того, что клиент соглашается что в постоянном присутствии нет необходимости, но, обязательно оформить человека в штат, якобы специалист в штатном расписинии и никак по другому не можем.

Хочу поинтересоваться, есть ли какие-то способы повлиять на такого клиента? Может это просто неосведомленность в том, что штатную единицу можно заменить договором с подрядчиком? если да, то как на это аккуратно указать?

Уважаемые коллеги!

Хотелось бы услышать мнение сообщества о перспективах работы с государственными заказчиками по направлению аутсорсинг, поставка техники, софта. Насколько в этом плане прозрачна сфера госзакупок, чтобы поставщик не имея "волосатой руки"  мог пробиться на этом рынке. 

Заранее прошу прощения, если вопрос кому-то покажется наивным )

Коллеги, поделитесь планом ведения диалога на первой встрече с потенциальным клиентом?

Какие вопросы вы задаете для выявления потребностей и какие свои сильные стороны подчеркиваете?