Смартсорсинг.ру

Сообщество руководителей ИТ-компаний, ИТ-подразделений и сервисных центров

Статьи в блогах Вопросы и ответы Темы в лентах ITSM 365 Пользователи Компании Лента заказов Курс по ITSM

Как определить на собеседовании что программист хочет развиваться?

Привет! как на этапе собеседования с программистом определить хочет ли (будет) развиаться программист?

Хочет он расти как специалист, получать новые знания, браться за сложные задачи...

Комментарии (11)

  • Аватар

    Емец Станислав Валерьевич [CYFiVE], 19 июля 2015, 10:16

    0
    ИМХО, только на практике. Наговорить можно всякого, а когда выйдет работать там будет видно сразу.
  • Аватар

    [malkinfedor], 20 июля 2015, 13:15

    0

    Думаю показателем будет если он проходил какие либо курсу (даже он-лайн, благо сейчас их много) в последние 1-2 месяца.

  • Аватар

    Яковлев Андрей Михайлович [swtws], 20 июля 2015, 17:41

    0

    1.  На собеседовании - никак. Разве его будет проводить профессиональный психолог.

    2. Тот который будет развиваться сегодня, может перестать завтра и наоборот.

  • Аватар

    [dteplyakov], 27 июля 2015, 17:30

    0

    На самом деле, постараться выяснить это можно проверив предыдущий опыт кандидата. Если человек стремится развиваться, то можно узнать, какую литературу для самообучения он читает. Какие профильные блоги посещает, каких авторов знает. Общается ли он в специализированных сообществах типа RSDN, Stackoverflow и тп. Ведет ли блог. Делает ли какие-то проекты просто для себя, чтобы опробовать новую технологию. 

    Также у программистов как правило, нет жестких ограничений на применение того или иного пути при разработке. Можно узнать, если например, человек не знает ничего про многопоточность. И задачи вроде как не требуют применения этого решения. То будет ли он использовать подходы многопоточности с частным случаем "поток =1" или нет. 

    • Аватар

      Перерва Станислав [paranoya], 27 июля 2015, 18:37

      0
      То есть, сначала надо посторить для себя сетку профильных сайтов? Затем эти сайты категоризировать, затегить и поставить оценку, а то, придёт программист назовёт некий сайт, а ты не в зуб ногой и ничего не сможешь на это ответить.
      • Аватар

        [dteplyakov], 27 июля 2015, 18:40

        0

        В идеале, это должен проверять профильный специалист. Те если вы берете программиста, то с вашей стороны должен быть программист, который знает и сайты и книги, и блоги. Если в команде такого нет, то можно просто попросить кого-то из знакомых гуру сделать такой список. В любом случае, таких сайтов и книг не особо много. 

         

        • Аватар

          Перерва Станислав [paranoya], 28 июля 2015, 01:06

          0

          >В любом случае, таких сайтов и книг не особо много.

          Вы удивитесь, если начнёте подсчитывать. А профильный специалист скажем вам только о том, на сколько этот программист является программистом и ничего про развитие. Интерес развития профнавыков это уже к психологам.

          • Аватар

            [dteplyakov], 28 июля 2015, 12:49

            0

            Я не говорю, что данный совет идеальный. Я поступаю так на протяжении многих лет при подборе ИТ специалистов. И потом могу на практике проверить, прав был я в своих первоначальных выводах или нет. И мой личный опыт такой - если человек в принципе читает книги вне работы, делает дома проекты для саморазвития, общается на форумах -то это на 90% говорит о том, что он и на работе будет прикладывать такие же усилия к саморазвитию. 

            А любой руководитель, на мой взгляд, должен быть немного психологом. Ведь ему нужно руководить коллективом, решать конфликты, правильно формировать команды. А без основ прихологии, пусть даже на интуитивном уровне, тут не обойтись. 

            Полагаться же на сторонних психологов можно, только если вы уверены в их валификации. Я лично сторонним HRам не сильно доверяю при подборе. Они не поработав в айтишной сфере, не могут корректно оценить суть кандидата. 

  • Аватар

    Чумаевский Александр _ [inkara.ru], 28 июля 2015, 00:10

    0
    Никак :) 
    Пару месяцев проработает узнаете )
  • Аватар

    [ProfITSol], 04 сентября 2015, 23:14

    0
    Программист, которого нужно выращивать с нуля, если речь об этом, еще не программист. По этому, привлечение к собеседованию ИТ специалиста с вашей стороны покажет только то, на сколько этот человек устойчив к напору СЧВ вашего ИТ-специалиста)) Как только тот начнет сыпать проф-терминами и сленгом, все это собеседование превратится в нечестный поединок. Не на 100%, конечно же, но подтекст будет сразу ясен. Начинающих специалистов, если речь о них, собеседовать нужно как просто людей, подходящих или не подходящих вашей команде по духу и убеждениям на 80%, что то знающих в своей проф-области на 20%. Чтобы узнать будет ли такой человек развиваться, нужно знать его мотивы как первичной, так и вторичной выгоды. Его прошлое, хотя бы недавнее. Как он с тех пор изменился. Вырос ли как специалист или как личность. И то и то Хорошо для вас. Тут без психолога никак. Только не "hr-щик", а именно психоаналитик нужен. Сам кандидат может и гореть желанием. Сегодня, завтра, а после завтра или после пары неудач может выдохнутся. Вариантов куча. Опять же необходимо понимать что Вы имеете ввиду под развиваться. Я сейчас об объеме усваиваемых знаний и темпе, форме их освоения. Есть специалисты, которым интереснее самим найти решение. Аналитики. Такие стартуют дольше, но аналитический склад ума позволяет набирать темп и дальше там, где остальные достигают своего предела. Есть люди, которым важно поговорить. То есть им нужно, чтобы их обучали, общались с ними, обсудить проблему, тогда материал осваивается быстро. Такие самостоятельно плохо учатся, так как в процессе молчаливого чтения не получают общения и теряют мотивацию. Много нюансов. Даже опытный психолог-айтишник-фрезеровщик не сможет снять с вас все риски. Но у вас есть опыт, от которого Вы можете отталкиваться за не имением других вариантов (если это так). Вспомните что вас заставляло расти как специалиста и используйте эти знания. Ищите близких по духу к Вам людей, разделяющих ваши убеждения относительно работы, развития и роста. Да и найти общий язык, работать с такими Вам будет проще.
  • Аватар

    Антон Григорьевич Белов [Clown], 01 марта 2016, 01:53

    0
    это только в ходе работы можно понять