Смартсорсинг.ру

Новые технологии, изменившие мир, проникли повсюду – и в личную жизнь, и в профессиональную сферу. Бизнес уже не тот, что был раньше, и ваши прошлые достижения не гарантируют успеха в будущем. Изменения условий труда требуют от современных руководителей новых качеств. Вот каким должен быть руководитель, чтобы его компания процветала и развивалась.

Вы постоянно смотрите на часы, проверяете прогноз погоды или сидите в социальных сетях? Думаете об отпуске, а не о работе? Поздравляю, у вас летняя апатия – сезонное заболевание, которое убивает вашу мотивацию и производительность, а в отдельных случаях ведет к потере клиентов. Вот несколько советов, которые помогут вам преодолеть летнюю апатию и вернуться к продуктивной работе.

В период экономического кризиса руководство многих компаний сократило персонал, ожидая большей производительности при меньшем количестве сотрудников. В результате, высококвалифицированным сотрудникам приходится тратить свое драгоценное время на действия, не приносящие прибыли. Для того чтобы бизнес работал более эффективно, не нужно много денег, нужна правильная организация инфраструктуры и рабочих процессов. Вот несколько советов, которые помогут вам сделать работу сотрудников более продуктивной.

В жизни почти каждого владельца бизнеса наступает момент, когда он понимает, что больше не может так много работать. Здоровье, возраст, просто усталость от бизнеса – неважно причины могут быть самые разные. Если вы не собираетесь продавать свой бизнес, но хотите изменить баланс между работой и личной жизнью в сторону более важных вещей, то вам стоит задуматься о стратегиях целенаправленного сокращения бизнеса. Речь не об экстремальных вариантах – бросить все и уехать «в глушь, в Саратов» или, как сейчас модно – на Гоа. Часто всего-то и нужно, что привести работу собственника компании в соответствие с КЗОТом – с 8 часовым рабочим днем, выходными, отпусками и больничными.

Малкольм Гладуэлл  в книге «Гении и аутсайдеры» выводит правило 10000 часов – именно столько времени требуется для достижения профессионального мастерства. Это правило работает, в том числе и для управления бизнесом. 10000 часов – очень много времени. Многие разочаровываются в своей профессии намного раньше. Сколько у вас продуктивных рабочих часов за день? 4-5? С учетом выходных и праздников за год набегает 1100-1200 часов. Итого, 10000 часов – 8-9 лет продуктивной работы с постоянным самосовершенствованием.  Как говорил Хаджа Насредин,  взявшись за 10 лет обучить осла грамоте: «Через 10 лет либо ишак сдохнет, либо падишах помрет...».

Для большинства предпринимателей бизнес – это их любимое детище, а от любимого дела очень сложно оторваться даже на некоторое время. И, тем не менее, даже владельцам малого бизнеса нужны перерывы в работе. Иначе им грозит профессиональное выгорание. Вот несколько советов, которые помогут этого избежать.

Даже в лучшие времена бизнес – занятие трудное, нервное и хлопотное. Вам постоянно приходится заставлять себя много работать, чтобы развивать бизнес. В конечном итоге вы можете «заработать» стресс, хроническую усталость и потерять всякое желание заниматься бизнесом. Не стоит доводить себя до такого состояния. Но как сохранить душевное равновесие, когда у вас гора работы, которую нужно выполнить в сжатые сроки? Вот несколько советов, которые помогут вам избежать профессионального выгорания.

Портал eVoice провел опрос собственников небольших компаний о сложностях и проблемах малого бизнеса.  53% предпринимателей назвали «совмещение нескольких функций» (продажи, доставка, регистрация, обслуживание клиентов, развитие бизнеса и т.д.). Учитывая это, не удивительно, что 50% владельцев малого бизнеса говорят о «нехватке времени, чтобы успеть закончить все дела». Это второй по популярности ответ. Завершают пятерку главных проблем: «получение прибыли» (35%), «поддержка конкурентоспособности» (22%) и «управление сотрудниками» (12%).

Руководителю компании приходится нанимать сотрудников. Но никто не будет заботиться о благополучии компании, и работать так много, как он. Конечно, встречаются действительно ответственные люди, которые искренне хотят помочь, но их меньшинство. Приходится постоянно мотивировать сотрудников на работу, но делать это нужно так, чтобы они не перегорели. Вот несколько тактик, которые заставят сотрудников работать с максимальной отдачей и при этом позволят сохранить их положительное отношение.

Суровая правда жизни в том, что всем нам постоянно не хватает мотивации. Начинать новое дело – легко, т.к. есть драйв и азарт. Сложнее продуктивно работать каждый день. Психологи справедливо уточняют, то, что в бизнесе называют мотивацией персонала, в психологии называется стимулированием – внешнее побуждение к действию. Мотивация – это внутренний процесс побуждения себя к действию. Стартапера, владельца или руководителя компании в большинстве случаев никто извне не подгоняет. Остается рассчитывать только на собственные силы. Трудно сконцентрироваться на работе, когда постоянно отвлекают семья, домашние заботы, телефонные звонки и т.п. Если вам не хватает самодисциплины, необходимой для решения повседневных задач, предлагаем несколько простых идей о том, как не сбиться с пути истинного.