Смартсорсинг.ру

Работа руководителя ИТ-службы настолько тесно переплетена с управлением финансами, что в идеале, ИТ-директор должен быть не только специалистом в области ИТ, но так же и хорошим финансовым аналитиком. К сожалению, подобное сочетание встречается достаточно редко. Впрочем финансовый директор, который разбирается в технологиях, явление еще более редкое. Впрочем, для того, чтобы понять какие вложения приносит доход, а на что деньги выкинуты впустую, не нужно быть экспертом в области ИТ.

 

Конец прошлой недели принес много интересных политических новостей. Итак в марте нас ждет очередная рокировка: Путин снова станет президентом, а Медведев возглавит правительство. Сценарий вполне ожидаемый, поэтому можно было бы сказать, что ничего нового в отношениях государства и бизнеса в следующие 6 лет не появиться, если бы не одно «но»… Министр финансов, Алексей Кудрин заявил, что он не будет работать в правительстве Медведева. Новость напрямую затрагивающая интересы малого и среднего ИТ-бизнеса.

Исследование, проведенное Gartner, показало, что финансовые директора утверждают 26% всех расходов на ИТ, тогда как ИТ-директора только 5%. Так кто же должен утверждать бюджет — ИТ-директор, финансовый директор или же это функция совета директоров? В статье, опубликованной в Computerworld, рассказывается о ряде компаний, в которых функции ИТ-директора и финансового директора исполняет один человек, в руках которого сосредоточены практически все инвестиции в ИТ.

Бутстреппинг — развитие бизнеса на собственные средства. На первый взгляд подобный поход менее привлекателен и более медленный, чем поиск и привлечение внешнего инвестора. Однако бутстреппинг имеет свои преимущества. Бутстреппинг помогает владельцу бизнеса сфокусироваться на прибыли и продажах с первого дня работы  проекта. Решение проблем, не связанных с получением прибыли  отходит на второй план.