Смартсорсинг.ру

Сообщество руководителей ИТ-компаний, ИТ-подразделений и сервисных центров

Статьи в блогах Вопросы и ответы Темы в лентах Пользователи Компании Лента заказов Курс по ITSM

управление проектами

Что делать, чтобы отказаться от бесперспективных ИТ-проектов

Что делать, чтобы отказаться от бесперспективных ИТ-проектов

Иногда  лучший выход из ИТ-проекта – отказаться от него досрочно, до того, как он рухнет самостоятельно. Проваленный ИТ-проект еще может стать хорошим уроком для компании и ИТ-службы, выявить новые перспективные направления, обнаружить узкие места бизнес-процессов, критические системы и т.п. Во многих случаях проект просто теряет смысл и ценность для компании еще до того, как он завершен – поменялось руководство или произошло слияние с другой компанией. Вот несколько способов максимально безболезненно отказаться от  бесперспективного ИТ-проекта.

 

Читать дальше

Что делать с запросом на новый проект, который потребует больших затрат времени от вас и вашей команды

Что делать с запросом на новый проект, который потребует больших затрат времени от вас и вашей команды

Надеюсь, вы не хотите тратить время на сырые идеи, проекты, которые не принесут прибыли или проекты, которые вероятно вообще не будут реализовываться? Браться за все подряд — плохая стратегия, которая быстро поглотит все ваше время, но не принесет ни морального, ни материального удовлетворения. Предлагаю несколько вопросов, которые позволят выяснить на чем можно сэкономить время. Список далеко не полный, поскольку я не хочу, чтобы вы потратили на него много времени!

Читать дальше

Управление проектами в ИТ-компании. Итоги и запись вебинара

Управление проектами в ИТ-компании. Итоги и запись вебинара
Предлагаю вам запись вебинара "Управление проектами в ИТ-компании", который прошел в нашем сообществе 15 февраля. Ведущий: Вадим Богданов — специалист по внедрению систем управления проектами, предприниматель, обладатель ряда российских и международных наград, обладатель статуса "наиболее значимый специалист по Microsoft Project" от корпорации Microsoft.

Читать дальше

The Atlantic Systems Guild

The Atlantic Systems Guild
28-30 марта в Москве впервые состоится конференция The Atlantic Systems Guild с участием мировых экспертов во главе с Томом ДеМарко. Среди докладчиков также: Тимоти Листер, Питер Хрущка, Джеймс Робертсон и Сьюзан Робертсон. Основными темами мероприятия станут интегрированный риск менеджмент, инновационное мышление, паттерны организационного поведения, преобладающие паттерны проектного поведения и многое другое. Конференция ориентирована на топ-менеджеров, владельцев компаний-разработчиков, менеджеров проектов, желающих расширить границы как уже существующих проектов, так и реализовать новые идеи, а также архитекторов ПО, бизнес-аналитиков, ведущих разработчиков.

Читать дальше

Конфликты, фейлы и власть: клуб по работе с сотрудниками

Конфликты, фейлы и власть: клуб по работе с сотрудниками
Владимир Железняк и Дмитрий Снисарь, авторы проекта «IT-Boost.com — Психология в IT», которые недавно провели в сообществе Смартсорсинг вебинар: «Роль жестов и прочей невербалики в мотивации», приглашают техлидов, тимлидов, PMов, HRов, скрам-мастеров, руководителей направлений и директоров на новый трехмесячный курс по работе с сотрудниками.
 

Читать дальше

Почему у ИТ-проектов в 20 раз больше шансов на провал, чем у других бизнес-проектов?

Почему у ИТ-проектов в 20 раз больше шансов на провал, чем у других бизнес-проектов?

Исследование, проведенное в Оксфордском университете, показало, что ИТ-проекты в 20 раз более подвержены риску потерпеть неудачу, другие бизнес-проектов. Каждый шестой ИТ-проект завершается с перерасходом средств по меньшей мере на 200%. Ситуация абсолютно одинакова и в государственном и в частном секторе. Компании разоряются из-за неудавшихся ИТ-проектов. Но почему же дела обстоят так плохо именно с ИТ-проектами?

 

Читать дальше

Антикейсы: а есть ли заказчику польза от оптимизации ИТ?

Антикейсы: а есть ли заказчику польза от оптимизации ИТ?

Иногда возникает впечатление, что каждое последующее поколение технологических решений работает хуже предыдущего. Нет, технологически все выглядит красиво: стабильность систем выше, над иконками в интерфейсах поработали дизайнеры. Однако, нужные функции оказываются запрятанными в недрах систем, а привычные способы работы больше не действуют. Количество неудачных проектов — самая большая тайна ИТ-бизнеса.

Читать дальше

А у вас есть план провала проекта и отката к предыдущим системам?

А у вас есть план провала проекта и отката к предыдущим системам?

Внедрять новые ИТ-системы — просто. Запустил install.exe, ответил на десяток вопросов в мастере и вот уже у пользователя новая система. Осталось только перенести в нее пользовательские данные, процедуры и процессы и убедиться, что все работает. В этом месте обычно случается  «Упс!».

Читать дальше

Иллюзия собственной ИТ-экспертизы заказчика

Иллюзия собственной ИТ-экспертизы заказчика

В ИТ-службах крупных ИТ-компаний возникает впечатление, что вся необходимая в компании ИТ-экспертиза уже имеется. Все, что можно отдать на аутсорсинг можно с минимальными затратами сделать внутренними силами. Аутсорсинг нужен только в чрезвычайных обстоятельствах, например при развертывание новых систем. Насколько это мнение оправдано?

Читать дальше

Мозги, Седина и Карьера

Мозги, Седина и Карьера

Сегодня утром мне на глаза попалась книга Девида Майстера «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги».  Книга известная и обязательная к прочтению всеми, кто занимается «профессиональными услугами», т.е. для ИТ и особенно ИТ-аутсорсинга. Но посмотрим, с чего начинает Майстер? С соотношения разного персонала в компании.

Читать дальше