Смартсорсинг.ру

У владельцев малого и среднего бизнеса часто существует неправильное представление о финансовом менеджменте. В действительности же это – один из важнейших элементов управления бизнесом. Финансовый менеджмент дает необходимую информацию для принятия правильных решений в нужное время. Этим искусством можно овладеть без специального образования и особых затрат, но в результате ваш бизнес станет более прибыльным. Вот пять золотых правил финансового менеджмента, которые нужно знать каждому предпринимателю.

Корпоративные ИТ — очень большие деньги. Чем больше компания, тем большими бюджетами распоряжаются менеджеры. Кроме того, работа корпоративных систем часто напрямую отражается на работе всего бизнеса в целом, поэтому ИТ менеджеру необходимо так же развить понимание финансового влияния каждого проекта на бюджет и прибыль всей организации. Среднестатистический разработчик ПО обычно не имеет четкого понимания финансового влияния своих проектов на организацию в целом, тогда как, они могут играть действительно важную роль.

На itsmpotal.com подводят итоги обсуждения статьи о том, почему ИТ-директор должен напрямую отчитываться генеральному директору: ИТ-отдел в этом случае работает более эффективно, ИТ-директор лучше понимает стратегию компании и не испытывает затруднений при бизнес-планировании. В этом мнении сходятся практически все исследователи, занимавшиеся данной проблемой с момента появления должности ИТ-директора. Однако одновременно здесь представлены результаты исследований, которые показывают, что сложившаяся структура отчетности является оптимальной не для всех компаний.

Перед выборами, да еще и в канун нового года все любят давать обещания: «каждому зайцу по морковке». Бог знает, какой процент из них будет потом исполнен. Но, чтобы не было ощущения, что морковка была нашим истинным стремлением, мы могли бы хотя бы сформулировать то, чего бы нам хотелось. Если смотреть на вещи более или менее реально, какой вы бы хотели видеть государственную поддержку бизнеса в сфере информационных технологий? 

Работа руководителя ИТ-службы настолько тесно переплетена с управлением финансами, что в идеале, ИТ-директор должен быть не только специалистом в области ИТ, но так же и хорошим финансовым аналитиком. К сожалению, подобное сочетание встречается достаточно редко. Впрочем финансовый директор, который разбирается в технологиях, явление еще более редкое. Впрочем, для того, чтобы понять какие вложения приносит доход, а на что деньги выкинуты впустую, не нужно быть экспертом в области ИТ.

 

Конец прошлой недели принес много интересных политических новостей. Итак в марте нас ждет очередная рокировка: Путин снова станет президентом, а Медведев возглавит правительство. Сценарий вполне ожидаемый, поэтому можно было бы сказать, что ничего нового в отношениях государства и бизнеса в следующие 6 лет не появиться, если бы не одно «но»… Министр финансов, Алексей Кудрин заявил, что он не будет работать в правительстве Медведева. Новость напрямую затрагивающая интересы малого и среднего ИТ-бизнеса.

Исследование, проведенное Gartner, показало, что финансовые директора утверждают 26% всех расходов на ИТ, тогда как ИТ-директора только 5%. Так кто же должен утверждать бюджет — ИТ-директор, финансовый директор или же это функция совета директоров? В статье, опубликованной в Computerworld, рассказывается о ряде компаний, в которых функции ИТ-директора и финансового директора исполняет один человек, в руках которого сосредоточены практически все инвестиции в ИТ.

Бутстреппинг — развитие бизнеса на собственные средства. На первый взгляд подобный поход менее привлекателен и более медленный, чем поиск и привлечение внешнего инвестора. Однако бутстреппинг имеет свои преимущества. Бутстреппинг помогает владельцу бизнеса сфокусироваться на прибыли и продажах с первого дня работы  проекта. Решение проблем, не связанных с получением прибыли  отходит на второй план.