Смартсорсинг.ру

Сообщество руководителей ИТ-компаний, ИТ-подразделений и сервисных центров

Статьи в блогах Вопросы и ответы Темы в лентах Пользователи Компании Лента заказов Курс по ITSM

управление проектами

«Партизанское» управление проектами при ИТ-трансформации

«Партизанское» управление проектами при ИТ-трансформации

Джон Баркер, ИТ-директор города Нашуа, рассказывает на searchcio.com о том, как он решал задачу трансформации ИТ в этом городе. В городе Нашуа живет около 86 тысяч человек. ИТ-системе горда стукнуло уже более 30 лет. Когда Баркер начинал свою работу ему досталась сложная, малоуправляемая и устаревшая ИТ-среда. Но поменять что-либо было не так просто. Система использовалась для бухгалтерских приложений во всех отделах администрации, а также в больницах и полиции. Городу предстояло внедрение ERP-системы, создание географической информационной системы и организация электронного документооборота. Проблема была в людских ресурсах для решения всех задач.

Читать дальше

Готовы ли вы стать менеджером проектов?

Готовы ли вы стать менеджером проектов?

Эффективно управлять проектами может далеко не каждый. Все знают качества, необходимые для того, чтобы стать менеджером проектов, но есть и такие черты, которые делают вас неподходящей кандидатурой на эту должность. Вот десять признаков того, что вы не готовы стать менеджером проектов.

Читать дальше

Управление проектами в ИТ-компании. Итоги и запись вебинара

Управление проектами в ИТ-компании. Итоги и запись вебинара
Предлагаю вам запись вебинара "Управление проектами в ИТ-компании", который прошел в нашем сообществе 15 февраля. Ведущий: Вадим Богданов — специалист по внедрению систем управления проектами, предприниматель, обладатель ряда российских и международных наград, обладатель статуса "наиболее значимый специалист по Microsoft Project" от корпорации Microsoft.

Читать дальше

The Atlantic Systems Guild

The Atlantic Systems Guild
28-30 марта в Москве впервые состоится конференция The Atlantic Systems Guild с участием мировых экспертов во главе с Томом ДеМарко. Среди докладчиков также: Тимоти Листер, Питер Хрущка, Джеймс Робертсон и Сьюзан Робертсон. Основными темами мероприятия станут интегрированный риск менеджмент, инновационное мышление, паттерны организационного поведения, преобладающие паттерны проектного поведения и многое другое. Конференция ориентирована на топ-менеджеров, владельцев компаний-разработчиков, менеджеров проектов, желающих расширить границы как уже существующих проектов, так и реализовать новые идеи, а также архитекторов ПО, бизнес-аналитиков, ведущих разработчиков.

Читать дальше

Главные тенденции в области управления проектами в 2012 г.

Главные тенденции в области управления проектами в 2012 г.
Поскольку проекты становятся всё сложнее, в 2012 г. для их успешной реализации потребуется более тесное взаимодействие заказчиков, менеджеров и проектной команды. Большое значение также будут иметь обучение на рабочем месте, индивидуальный подход, инновационные средства разработки и эффективное управление ресурсами. Изменилось даже само определение «успешного проекта», которое стало шире трех традиционных аспектов: сроки, стоимость и объем. Вот десять главных тенденций 2012 г. в управлении проектами, которые были определены топ-менеджерами и экспертами компании ESI International.

Читать дальше

Жесткое следование методике управления проектом — это хорошо или плохо?

Жесткое следование методике управления проектом — это хорошо или плохо?

Управление проектами — это всегда поиск компромиссов между целью, скоростью ее достижения, затраченными ресурсами, рисками и другими параметрами. Но путь, которым будет достигнуто это равновесие — предмет многочисленных споров и дискуссий. Путь определяется методикой, о достоинствах и недостатках которой можно разговаривать бесконечно. Но сейчас хотелось бы поднять вопрос не качества какой-то конкретной методики, а степени ее соблюдения.

Читать дальше

Конфликты, фейлы и власть: клуб по работе с сотрудниками

Конфликты, фейлы и власть: клуб по работе с сотрудниками
Владимир Железняк и Дмитрий Снисарь, авторы проекта «IT-Boost.com — Психология в IT», которые недавно провели в сообществе Смартсорсинг вебинар: «Роль жестов и прочей невербалики в мотивации», приглашают техлидов, тимлидов, PMов, HRов, скрам-мастеров, руководителей направлений и директоров на новый трехмесячный курс по работе с сотрудниками.
 

Читать дальше

Поиск пути среди тысяч «граблей» — управление людьми и разработками

Поиск пути среди тысяч «граблей» — управление людьми и разработками

26 ноября в Санкт-Петербурге прошла очередная конференция в области управления проектами «Software Project Management Conference» (или просто SPM Conf 2011). В этом году мероприятие отличалось тем, что под одной крышей встретились не только менеджеры проектов, но и кадровики, т.е. часть докладов была посвящена достаточно болезненной теме найма и мотивации высококвалифицированного персонала, находящейся на стыке интересов этих двух профессий.

Читать дальше

Как оценить уровень управления проектами в компании?

Как оценить уровень управления проектами в компании?

Каждый участник проекта обычно уверен, что он как раз делает все, чтобы проект получился успешным. Случаи сознательного саботажа здесь рассматривать не будем. Вот только, что дает уверенность в том, что сотрудник делает хорошую работу и действительно занят тем, чем должен? Тут может помочь модель зрелости проектов.

OGC, организация разработавшая стандарт PRINCE2, предлагает новый стандарт P3O (Portfolio, Programme and Project Offices). P3O объединяет в единое целое принципы и процессы заложенные в более ранних разработках OGC — PRINCE2, MSP (управление успешными программами) и M_o_R (управление рисками).  Вот модель зрелости предлагаемая в P3O.

Читать дальше

Идеальная и реальная документация программных продуктов

Идеальная и реальная документация программных продуктов

Документация к продукту — это достаточно общее понятие; часто мы используем его, не уточняя, что именно подразумевается. Технические писатели, разработчики, тестеры и руководство видят проблему разработки описаний со своей стороны, поэтому иногда не могут договориться, чтобы создать общий полезный продукт. В идеале разработкой документации должно заниматься отдельное подразделение, тесно связанное с тестерами, разработчиками и, что важно, пользовательской аудиторией. В реальности даже в крупных зарубежных компаниях, годами оптимизирующих рабочий процесс, все работает не совсем так. О российских реалиях даже не говорю: работая техническим писателем в течение многих лет, мне практически не доводилось встречать организации, где бы при постоянном развитии крупного продукта документация была всегда полной, актуальной и понятной конечному пользователю.

Читать дальше