Смартсорсинг.ру

Сообщество руководителей ИТ-компаний, ИТ-подразделений и сервисных центров

Статьи в блогах Вопросы и ответы Темы в лентах Пользователи Компании Лента заказов Курс по ITSM

управление проектами

Как безболезненно закрыть проект?

Как безболезненно закрыть проект?

Никому не хочется закрывать проекты, но иногда это приходится делать. Вот несколько советов, которые помогут вам закрыть проект, не создавая лишних экономических потрясений и стрессовых ситуаций для проектной команды и конечных пользователей.

Читать дальше

Перезагрузка Teamlab. Beta-версия 7.0 доступна к тестированию

Перезагрузка Teamlab. Beta-версия 7.0 доступна к тестированию

Поскольку совсем недавно в сообществе поднималась тема использования Teamlab в своей работе, мы подумали, что участникам SmartSourcing будет интересно узнать о глобальных переменах  в жизни сервиса и присоединиться к нашей большой команде бета-тестеров.
Мы назвали этот этап  "Перезагрузка" не просто так, а потому что внесенные изменения затронули абсолютно все без исключения области работы в Teamlab: начиная с интерфейса, заканчивая подключением редакторов нового поколения, написанных на HTML5.

Читать дальше

Установка Tiger CRM

Внедрение на предприятии Tiger CRM с целью оптимизации процессов реализации проектов и продаж товаров через Интернет-магазин

Читать дальше

Решения, которые должен принять менеджер проектов

Решения, которые должен принять менеджер проектов

Довольны ли вы ходом реализации своих проектов или вам постоянно встречаются какие-либо препятствия и случаются задержки? С начала 2012 г. прошло ровно шесть месяцев. Самое время подвести полугодовые итоги и решить, какие улучшения помогут вам успешно завершить год. Для того чтобы добиться прогресса до конца года, менеджеру проектов нужно принять ряд решений.

Читать дальше

Три «смертных греха» менеджера проектов

Три «смертных греха» менеджера проектов

Для того чтобы стать менеджером проектов не достаточно одних личных способностей. Тем не менее, менеджер проектов управляет реальным людьми, а не только процессами и технологиями, временем и ресурсами. Из-за неправильного подхода он может безвозвратно испортить отношения с членами проектной команды и их жизнь. Ниже приведены три самых страшных греха для менеджера проектов.

Читать дальше

Кто решает, что проект завершен: заказчик или исполнитель?

Кто решает, что проект завершен: заказчик или исполнитель?

В любом проекте в определенный момент наступает весьма специфическая стадия, когда сотрудники свою часть работы уже сделали, а заказчик работу еще не принял. Вот тут и выясняется, насколько хорошо поработал менеджер проекта. Смог ли он правильно понять требования заказчика, смог ли он донести их до команды проекта, предусмотрел ли он возможность доработки проекта, проконтролировал ли качество работы и т.п. К тому же важно, чтобы члены команды понимали, что на этой стадии их работа возможно еще не закончена.

Читать дальше

Что может сорвать проект по разработке ПО?

Что может сорвать проект по разработке ПО?

Вот наиболее распространенные ошибки, которые могут помешать успешной реализации ИТ-проекта, а в особенности проекта по разработке программного обеспечения.

Читать дальше

Проблема человеческого фактора при модернизации ИТ-инфраструктуры

Проблема человеческого фактора при модернизации ИТ-инфраструктуры

Когда в компании развертывается новый ИТ-проект, нередко о людях, которые будут им пользоваться думают в последнюю очередь. Нет, деньги на обучение новым технологиям выделять не забывают, но обучить еще не значит привлечь на свою сторону.  Причина неудач многих проектов — человеческий фактор. Люди сопротивляются нововведениям и отказываются работать с новыми базами данных или ПО. Говорят, что только 20% проблем носит технический характер, а 80% — человеческий. Но что это означает с точки зрения управления проектами?

Читать дальше

Очевидные ошибки в управлении проектами

Очевидные ошибки в управлении проектами

Иногда, увлекаясь деталями, мы не замечаем очевидных ошибок, в том числе и в области управления проектами или портфелями проектов. Это может произойти даже с высококлассными менеджерами проектов. Если ваша компания оказалась в подобной ситуации, стоит обратить внимание на следующее:

Читать дальше

Об эффективной методологии управления проектами

Об эффективной методологии управления проектами

Несколько лет назад было озвучено, что вне зависимости от размера компании управление проектами должно быть простым и быстрым. Эта тенденция актуальна и сейчас. Методологии управления проектами применяются ко всем процессам от инициации и планирования до исполнения и завершения. Поэтому, прежде чем браться за крупный проект, менеджер проекта должен научиться легко управлять небольшими проектами, ориентируясь при этом на потребности клиента. Кроме того, проект необходимо завершить как можно быстрее, поскольку время реализации становится одним из главных факторов, влияющих на конкурентоспособность компании. Исходя из этого, возникает необходимость адаптировать гибкие методологии (agile) для управления проектами.

Читать дальше