Смартсорсинг.ру

В сегодняшнем материале о ситуации на кадровом рынке в ИТ-сегменте авторы CNews высказали лежащую на поверхности идею о том, что поиск особенно молодых специалистов для «обычных» стабильных предприятий существенно усложняют амбиции последних и стереотипы о том, что они могут быть удовлетворены через стартапы. А как вы считаете, можно ли в стартапах углядеть серьезного соперника на кадровом рынке? Можно ли придумать эффективный способ борьбы с этим соперником?

С чьими деньгами вы обращаетесь более бережно? Со своими, или с взятыми в долг? С одной стороны кредит провоцирует тратить то, что еще не заработал на то, что не принесет денег. С другой стороны отсутствие денег часто не дает реализовать задуманное, или сильно тормозит проекты. Интересно, что мнения основателей стартапов весьма разняться по поводу пользы бутстреппинга для развития проектов.

У разных ошибок – разные последствия, но кто не рискует, тот не пьет шампанского. Если вы боитесь ошибок, то предпринимательство – это не ваше. Основателям стартапов очень редко удается избежать ошибок и запустить прибыльный бизнес с первой попытки. К счастью далеко не все ошибки предпринимателей «смертельны». Работайте над ошибками, и в конечном итоге это поможет вам добиться успеха.

Часто говорят, что когда дело доходит до найма ИТ-специалистов, малый бизнес оказывается в невыгодном положении. Крупные компании могут предложить им высокую зарплату, привлекательный соцпакет, бесплатное обучение, карьерный рост и «брендовую» запись в трудовой книжке. Все это ерунда. Я сам предпочитаю  небольшие компании и знаю много людей, которые, при прочих равных, выберут именно небольшой бизнес. У маленькой компании  есть целый ряд привлекательных возможностей, которые не может предложить ни одна крупная корпорация.

Позавчера я рассказывал, почему стоит открыть свой компьютерный бизнес. Но у любой медали две стороны, поэтому сегодня мы рассмотрим, почему собственный компьютерный бизнес – не такая уж хорошая идея, как может показаться с первого взгляда. Тем, кто в это не верит, стоит почитать Смартсорсинг по тегу «доширак». Впрочем, у основателей продуктовых, в том числе и облачных, стартапов перспективы тоже не самые радостные. Попробую собрать некоторые основные аргументы против открытия ИТ-компании.

Несмотря ни на что, желающие открыть свой бизнес есть всегда. Конечно, сегодня в России сделано все, чтобы новых предпринимателей появлялось как можно меньше. Впрочем, сегодня не о сложностях российского бизнеса, а о книгах, которые могут быть полезны начинающим и не только предпринимателям. Билл Мерфи (Bill Murphy, Jr) в своей книге «Умный предприниматель» сформулировал 10 правил выживания для стартапов, которые помогут вам реально оценить свое положение, прежде чем ступить на тернистый путь предпринимательства.

Министерство связи и массовых коммуникаций сегодня в очередной раз проявило интерес к нуждам и потребностям российского ИТ-бизнеса. Правда, если раньше об условиях работы они спрашивали в основном крупный бизнес, то теперь в рамках круглого стола «Условия ведения ИТ-бизнеса в России» внимание было обращено на стартапы. Похоже, самый обычный малый и средний бизнес снова остался «за бортом» обсуждения отраслевых проблем.

Чаще всего терминология «стартап / малый бизнес» применяется абсолютно правильно. Мини-пекарня в спальном районе – это, очевидно, малый бизнес, а успешный интернет-сервис, к примеру, для изучения иностранных языков – стартап. Однако порой все же требуется выделение ряда формальных признаков, по которым можно отличить одно от другого. Давайте поговорим о том, где пролегает граница между двумя видами бизнеса.

У человека, который решил открыть свой бизнес, есть множество возможностей для выбора. Вообще, я часто сталкиваюсь с тем, что многие предприниматели в свой первый бизнес попадают случайно: подвернулась возможность, пригласил знакомый, показалось интересным. Есть еще варианты: реализовал давнюю мечту или использовал свои профессиональные компетенции. Какой бизнес открыть? Предлагаю несколько вопросов, которые позволят принять решение о том, какой вид бизнеса выбрать.

Как недавно стало известно, австралийское сообщество руководителей стартапов обозначило цель своей дальнейшей деятельности – сделать подобный бизнес (стартапы) источником как минимум 20% ВВП страны к 2033 году. Хотя по уровню экономического развития наши страны находятся на принципиально различных ступенях, на мой взгляд, российской экономике, и, тем более, ИТ-отрасли есть, чему поучиться у амбициозных австралийцев.