Смартсорсинг.ру

Для кого компании ежедневно выпускают свои пресс-релизы? Большая часть этих «маркетинговых» материалов  не содержит абсолютно никакой полезной информации. Даже если в заголовке пресс-релиза стоит потенциально интересная тема, найти в тексте что-то интересное скорее всего не удастся. При этом при огромном количестве ежедневно появляющихся пресс-релизов, действительно интересные ИТ-новости в них обычно не попадают. Впрочем, старомодные pr-щики со своими рассылками – это еще полбеды, «хитрые» SMM-щики и SEO-шники, которые пытаются со своими материалами влезть на каждую площадку – вот настоящее зло. После многочисленного удаления неприемлемых публикаций на Смартсорсинге, мое отношение к ряду ИТ-брендов очень сильно ухудшилось.

Эффективность традиционной рекламы для небольшой сервисной компании вызывает большие сомнения. Даже у небольшой местной газеты площадь распространения часто существенно превышает район, предпочтительный для компании. Да, и на содержание газеты тоже нужно внимательно смотреть, т.к. очень много таких изданий отправляется в корзину сразу из почтового ящика. А если вам позвонит клиент с другого конца города или области? Стоит ли к нему ехать ради копеечной работы? В результате при оценке эффективности рекламных бюджетов, возврат инвестиций в рекламу не высок. Неизбирательное размещение объявлений во всех доступных источниках информации – деньги, выброшенные на ветер.

Поздравляем Екатерину Баранову с победой в номинации «Точно в цель» в Премии в сфере IT-журналистики. Жюри премии столь высоко оценило материал «SaaS улучшает позиции ИТ-отделов или аутсорсеров?», опубликованный в сообществе Смартсорсинг в августе. Думаю, что все участники сообщества согласятся, что премия досталась Екатерине вполне заслуженно. Мне особенно приятно, что материалы Смартсорсинга в этой премии оказались на втором месте, после ИТ-редакции газеты «Ведомости». Вручение премии проходило в рамках Пятой ежегодной Недели Российского Интернета (RIW–2012).

Добрый день, уважаемые! У нас есть естественное желание увеличивать количесство участников сообщества. У нас даже есть ресурсы на это и какие-то финансовые резервы. Но не так много, чтобы бомбить по всем фронтам. Поэтому я хочу обратиться к вам за помощью. Подскажите, где вас искать, ответив на вопросы ниже. Очевидно, что вы читаете различную профессиональную периодику, блоги, журнали, другие СМИ. Вот там и будем искать новоприбывших!

Для того, чтобы участники более активно подошли к ответам на вопросы, я поместил ниже фотографию, которая, по приданиям, мотивирует оказывать помощь.

Если вы не поняли — это Джибо Уэйлс, основатель Википедии, который раз в год гипнотизирует нас заплатить сколько-нибудь денег на поддержку известной интернет-энциклопедии.

Анонимная форма опроса далее.

Марк Састер (Mark Suster) — предприниматель из Силиконовой Долины, который в 2007 году успешно продал свой первый стартап Salesforce.com. С тех пор он занимается развитием  технологических компаний на ранних этапах бизнеса.  У него огромный опыт общения стартапов с прессой в самых разных ситуациях. Вот несколько его советов по использованию возможностей PR и СМИ для создания позитивного имиджа вашей компании.

Меня всегда удивляло, почему ИТ-проекты в нашей стране ограничены Москвой, Санкт-Петербургом и еще десятком крупных городов. Еще иногда происходят крупные проекты в моногородах, когда градообразующее предприятие внедряет очередную ERP или покупает тысячи лицензий. Наличие ИТ-проектов в малом и среднем бизнесе в регионах окутано мраком. По крайней мере, из потока пресс-релизов и публикаций в СМИ о них ничего не известно. Ну а для многих региональных СМИ, то такой отрасли, как ИТ вообще не существует.