Смартсорсинг.ру

Это только кажется, что деятельность сотрудника, сидящего в офисе, легко поддается учету. Есть потраченное время — есть зарплата. Появилась прибыль — есть премия. Но ИТ — не конвейерное производство гаек. Тут можно просиживать штаны, не принося ровным счетом никакой пользы, а можно быстро решать нетривиальные задачи, экономя деньги, но не получая от этого ничего для себя. Можно ли выработать универсальный метод учета рабочего времени, денег и параллельно преследовать какие-то глобальные цели?

Во сколько вам обходятся ваши услуги? Вроде бы не так уж и дорого: затраты на проезд к клиенту плюс час работы у клиента (зарплата/160). ИТ-услуги — это не тот товар, в производстве и продаже которого материальные затраты составляют 90%. В итоге раз вам услуги обходятся дешево, то и продавать вы их можете сколь угодно дешево. Так?

Хочу обратиться с вопросом к участникам по поводу модели Time and Material (далее для простоты T&M). Используете ли вы её в работе и в каких случаях соглашаетесь работать по этой модели?

Мне довелось работать с обеих сторон баррикад. И, собственно, по модели T&M тоже. Так что для затравки поделюсь своим опытом и выводами как заказчика, так и исполнителя.

Допустим, есть у вас программист. Хороший программист, работает много… скажем, часов 150 в месяц. Получает большую зарплату — 3000 долларов. Место в офисе занимает — метров 10 по 100 долларов в месяц за метр. Компьютеров и мебели амортизирует — особенно кресло амортизирует нещадно, потому что ест много. Пусть еще долларов 500. Итого, стоит он вам 4500 долларов в месяц, или 30 долларов в час.