Смартсорсинг.ру

Никто не любит заниматься планированием, но планирование жизненно необходимо, если вы хотите быть успешным. Так как же нам найти баланс между желанием добиться успеха и нежеланием заниматься планированием?  Во-первых, нужно изменить свой взгляд на планирование. Если у вас есть опыт планирования в большой организации, то неудивительно, что оно ассоциируется у вас с многочисленными встречами, заседаниями, многочасовыми исследованиями, которые не дают должных результатов, и талмудами не меньше «Войны и мира». Но планирование не обязательно должно выглядеть именно так.

По мотивам вебинара компании Cleverics "Управление ИТ-бюджетом" родилось несколько мыслей, сомнений и вопросов. Впрочем, наверное, сейчас такое время напряженное наступило — время тяжелых мыслей и серьзных вопросов. Но вернемся от политики к нашим делам.

Я озвучил одну мысль на вебинаре,  и исполняю ее по "горячим следам". Очень интересует меня лично, да и многих, наверное, как обстоят дела с бюджетирование в секторе малого и среднего бизнеса. Как взаимодействуют бизнес и ИТ по такому важному вопросу?

Ноябрь-декабрь — это время, когда продавцы спешно распродают свои продукты пока у заказчиков еще есть не истраченные ИТ-бюджеты, а также время подводить итоги годовых продаж, распределять бонусы и ставить новые цели. Когда желаемые результаты четко и однозначно зафиксированы на бумаге, процесс их достижения также существенно проясняется. Вот несколько эффективных стратегий для постановки и достижения ваших целей.

В широком смысле слова «фриланс» охватывает не только частных лиц, пытающихся уйти от налогов, но также ИП и малые предприятия, где работает только один или несколько человек. Фрилансер ищет себе заказы, сам планирует свое время, и сам же вынужден планировать бюджет так, чтобы поддерживать свой уровень жизни и, даже в форс-мажорных ситуациях, не «вылетать в финансовую трубу». Даже если не применять для бюджетирования научный подход, задачу можно свести к нескольким достаточно простым процедурам.