Смартсорсинг.ру

Сообщество руководителей ИТ-компаний, ИТ-подразделений и сервисных центров

Статьи в блогах Вопросы и ответы Темы в лентах Пользователи Компании Лента заказов Курс по ITSM

персонал

Как вы оцениваете эффективность своих сотрудников?

У нас в компании сейчас проходит очередная периодическая процедура, громко называемая Performance Review. Чтобы не вдаваться в подробности, скажу в двух словах, что это процедура неформального общения подчиненного с начальником и начальником начальника. Обсуждение поставленных ранее планов, их достижений, постановки новых планов/целей, обсуждение проблем (в т.ч. корпоративно-бытовых) и прочее. Ну и пожелания по ЗП (надо сказать, что суть процедуры последние годы сводилась к последнему вопросу, но в этом году у нас новый HR-руководитель, подающий надежды на то, что не окажется безнадежным, как предыдущие; так что жизнь налаживается).

Так вот, мы решили задавать вопрос-хохму: "Как вы считаете, по каким критериям мы оцениваем эффективность вашей работы?". С одной стороны весело, что правильный ответ "по субъективным" (иными словами — никак). С другой стороны, грустно.

А как вы оцениваете эффективность/полезность/качество работы своих сотрудников?

Я понимаю, что все зависит от должность (где-то действительно просто ввести формальные критерии, но ИМХО их тоже недостаточно).

Читать дальше

Сисадминский барьер

Сисадминский барьер

Интересное дело — все знают про трудности прохождения "секретарского барьера". Есть известные методики, тренинги, учебники. Но как, в общении с потенциальным заказчик пройти "сисадминский барьер"? Особенно, если компания небольшая и сисадмин единственный.

Читать дальше

Какие требования к специалистам играют роль при приеме на работу в ИТ?

Какие требования к специалистам играют роль при приеме на работу в ИТ?

Мир вокруг нас становится все стремительней и агрессивнее; неизбежно изменяются и наши представления о том, какими должны быть специалисты, окружающие нас. Какие требования сейчас играют наибольшую роль при приеме на работу в сфере ИТ?

Читать дальше

10 случаев, когда можно солгать начальству

10 случаев, когда можно солгать начальству

Ложь на работе — плохая практика. Вообще правду говорить может быть не всегда приятно, но зато намного меньше риска запутаться в показаниях. Правда тоже бывает разная — иногда недосказанная часть информации или способ ее подачи маскирует положение вещей не хуже откровенной лжи. Впрочем на работе бывают ситуации, когда приходится врать начальнику — таковы правила игры.

Читать дальше

7 идей Михаила Прохорова об изменении Трудового кодекса

7 идей Михаила Прохорова об изменении Трудового кодекса

Самое интересное политическое событие последнего года – появление партии «Правое дело» Михаила Прохорова. С одной стороны вот партия, которая вроде бы выражает интересы предпринимателей. С другой стороны, неоднозначные заявления ее лидера делают его достойным конкурентом Жириновскому.

Вот, например, ряд поправок к трудовому законодательству, предложенных «Правым делом».

Читать дальше

Метод расчета численности персонала по потенциальному объему продаж

Метод расчета численности персонала по потенциальному объему продаж

Продолжаем тему определения оптимальной численности продающего персонала. Сегодня я представляю метод расчета, основанный на потенциальном объеме продаж. В основе этого метода лежат такие же принципы, что и при определении необходимого штата продавцов по объему рабочей нагрузки. Однако данный метод позволяет учесть индивидуальные способности продавцов, а также усилия затраченные на работу с потенциальными клиентами.

Читать дальше

Зачем люди работают на стартапы?

Зачем люди работают на стартапы?

Когда на рынок выходит очередной стартап из нескольких сотрудников, чаще всего мотивация основателя стартапа понятна — это воплощение собственной идеи. Но что движет его подчиненными? Какие причины заставляют людей пойти наемным работником в стартап при всех недостатках (с кадровой точки зрения) такого рода деятельности?

Читать дальше

10 причин спросить у руководителя «о чем он думал»

10 причин спросить у руководителя «о чем он думал»

Даже у лучших из управленцев бывают плохие дни или моменты, когда принимаются странные и, порой, обратные ожидаемым решения. Но даже у случайных событий бывают закономерности. Мы предлагаем список из 10 наиболее типичных стратегий управленцев, «вставших сутра не с той ноги».

Читать дальше

10 проклятий человека с аналитическим складом ума

10 проклятий человека с аналитическим складом ума

В ИТ существует много областей для применения аналитического склада ума. Но талантливого с точки зрения ИТ человека существует множество отрицательных сторон, сводящих с ума начальство, коллег и близких. Сегодня мы имеем возможность посмотреть на мир глазами истинного аналитика, одного из авторов издания TechReplublic, Алана Нортона (Alan Norton). ИТ – область, где наиболее применимы возможности левого полушария мозга, ответственного за логику без эмоций. Но, по мнению Алана, у людей с подобным склада ума есть ряд «темных сторон», которые могут стать проклятьями не только для них самих, но и для ближайшего окружения.

Читать дальше

Девушка в роли системного администратора

Девушка в роли системного администратора

С каждым годом число неженских профессий уменьшается. Сейчас уже не так редко встретишь девушку в должности системного администратора, как пять-семь лет назад. Одни приходят, чтобы заниматься любимым делом, другие назло всему миру, третьи ради мужского коллектива, а кто-то и ради всего сразу. Работодатели зачастую готовы отказать в приеме на работу в должность системного администратора девушке только потому, что она не мужского пола. Но почему не дать человеку шанс? Может она пригодится Вам, как щука пригодилась Емеле в сказке: «По щучьему велению». 

Читать дальше