Смартсорсинг.ру

Сообщество руководителей ИТ-компаний, ИТ-подразделений и сервисных центров

Статьи в блогах Вопросы и ответы Темы в лентах Пользователи Компании Лента заказов Курс по ITSM

персонал

В ИТ увеличивается «зарплатное» неравенство специалистов

В ИТ увеличивается «зарплатное» неравенство специалистов

На кадровом рынке в ИТ действует одновременно две тенденции. С одной стороны, руководители не стремятся повышать зарплату, продолжая искать администраторов и другой персонал на 15 тыс. в месяц, как это делалось год, два или три назад. С другой стороны, кадровый дефицит среди высококвалифицированных сотрудников постоянно поднимает верхнюю «зарплатную планку». В результате ИТ-отрасль постепенно распадается на «бедных» и «богатых».

Читать дальше

Критические ошибки ИТ-менеджеров

Критические ошибки ИТ-менеджеров

Не всегда из хорошего ИТ-специалиста получается хороший ИТ-менеджер. Знания и опыт ИТ-специалиста - это конечно, хорошо, но от менеджера требуется нечто большее, и, прежде всего, лидерские качества. Вот некоторые ошибки в поведении, недопустимые для эффективного ИТ-менеджера.

Читать дальше

Как сохранить своих ИТ-специалистов?

Как сохранить своих ИТ-специалистов?

На фоне постоянных разговоров о нехватке квалифицированных ИТ-специалистов, каждый действительно грамотный ИТ-шник представляет большую ценность для компании. Сотрудники увольняются по самым разным причинам и далеко не все уходят только потому, что в другой компании предложили больше денег. Есть множество способов удержать сотрудников в компании или в отделе, причем многие из них не требуют ни копейки денег. Пытаясь сохранить ИТ-специалистов, вы должны продемонстрировать свою заинтересованность в них не на словах, а на деле. Создайте и поддерживайте условия, которые будут стимулировать сотрудников остаться в компании.

Читать дальше

Какие личностные качества наиболее ценны для ИТ-менеджера?

Какие личностные качества наиболее ценны для ИТ-менеджера?

Разные компании предъявляют разные требования к техническим навыкам ИТ-специалистов. Но требования к их личностным качествам в большинстве случаев совпадают. ИТ-сфера нуждается в бизнес-аналитиках с гуманитарным образованием, которые способны устранить коммуникационный разрыв между программистами и пользователями. Почти у половины ИТ-директоров есть образование в области гуманитарных наук. Так какие личностные качества сегодня наиболее ценны для ИТ-менеджера?

Читать дальше

Как помочь HR-у искать ИТ-специалиста?

Как помочь HR-у искать ИТ-специалиста?

Дэвид Фут (David Foote), руководитель консалтинговой компании Foote Partners LLC сказал отличную фразу: «Отдел кадров в поиске ИТ-специалистов эффективен ровно настолько, насколько ему позволяет отдел ИТ». И, действительно, вместо того, чтобы находить недостатки в работе HR-ов, ИТ-департаменту гораздо эффективнее будет развернуться к коллегам лицом и начать совместные поиски кадров.

Читать дальше

Какие плюсы можно найти в отрицательных качествах сотрудников?

Какие плюсы можно найти в отрицательных качествах сотрудников?

Каждый день на работе по много часов приходится общаться с коллегами. И иногда это люди, которые выводят вас из себя и из-за которых утром не хочется идти на работу. Хорошо, если общение с ними ограничено только телефоном или электронной почтой, впрочем для проявления наиболее раздражающих черт их характера, эти средства коммуникации препятствий не создают. Однако даже из невыносимых привычек можно извлечь пользу.

Читать дальше

Подсчет реальной стоимости ИТ-шника с помощью грейдов

Подсчет реальной стоимости ИТ-шника с помощью грейдов

Очень часто приходится слышать мнение о том, что рынок ИТ-шников «перегрет» по уровню зарплат. И перегрев вызван дефицитом квалифицированных специалистов с одной стороны, и желанием компаний «перекупить» себе голову покачественнее, с другой. Какую зарплату в этих условиях стоит заявлять при открытии новой вакансии в сфере ИТ? Как в среднем на рынке? Больше на 30%? Существуют методы анализа, позволяющие ответить на этот вопрос, исходя из рыночных условий, но с оглядкой на реальные нужды компании.

Читать дальше

Кто же кого недооценивает?

Кто же кого недооценивает?

Последнее исследование HeadHunter.ru демонстрирует забавную тенденцию. Оказывается, ИТ-кадры в среднем меньше других уверены в ценности своей персоны, как специалиста, для компаний, в которых работают. Большие сомнения относительно своей «незаменимости» живут лишь в умах тех, кто только начал карьеру на студенческой скамье или сразу после нее. По уровню сомнений ИТ-шники едва не догнали тех, кто вообще не работает.

Читать дальше

Работодатели из числа участников нашего сообщества предпочитают наблюдать за процессом поиска новой работы, но не запрещать его

Работодатели из числа участников нашего сообщества предпочитают наблюдать за процессом поиска новой работы, но не запрещать его

В начале мая мы задали участникам нашего сообщества несколько вопросов о том, стоит ли как-то контролировать процесс поиска сотрудниками новой работы. Конечно же, в основном речь шла о ключевых сотрудниках, на которых держится весь бизнес. Как оказалось, среди работодателей из числа участников не принято жестко отрицать попытки специалистов выйти на свободный рынок труда. Однако, как они считают, контролировать этот процесс, безусловно, надо.

Читать дальше

Стоит ли запрещать сотрудникам искать лучшей доли?

Стоит ли запрещать сотрудникам искать лучшей доли?

Работодатель привык ощущать себя единовластным владельцем внутренней сети и, соответственно, информации, которую может получить сотрудник через эту сеть. Вполне распространена ситуация, когда сотрудника закрывают доступ в социальные сети и сборники анекдотов в надежде, что сложности, связанные с получением информации с тех же ресурсов через собственные мобильные устройства, мотивируют большее число людей на работу. Но стоит ли запрещать сотрудникам искать для себя лучшей доли, в частности, просматривать сайты с вакансиями или размещать там собственное резюме с пометкой «ищу работу»? Не является ли такой запрет уже слишком серьезным вторжением в личную жизнь?

Читать дальше