Смартсорсинг.ру

Специалисты различных отраслей продолжают подводить итоги давно уже ушедшего 2011 года, рассматривая ситуацию под новыми ракурсами и углами. Интересные выводы и тенденции отметили в своем аналитическом отчете украинские кадровики из Luxoft Personnel (совместно с кадровым порталом it.rabota.ua). Конечно, не все их численные выводы и умозаключения применимы к ситуации в России, но большая часть тенденций вполне соответствует кадровым проблемам у нас.

Я могу вспомнить не более 10% своих сокурсников, кто пошли работать по полученной специальности. Хотя, при должном умении «вертеться», двери «счастливого будущего» для себя мог бы открыть каждый. И это проблема не только моего факультета или ВУЗа. Большую часть выпускников «подкосило» изменение собственного отношения к профессии. Многие, очень многие нашли лучше соответствующее своим устремлением занятие, о существовании которого по окончании школы и не задумывались. Романтические представления, заставившие в свое время выбрать (в моем случае) карьеру ученого, рассеялись, уступив место личным пристрастиям и обычному балансу интересов: зарплаты, времени и способностей. Аналогична ситуация и на соседних факультетах, обучавших разработчиков. Сколь много в этом мире «не получившихся ученых», столь же много и «не сложившихся программистов».

В сфере ИТ одним из острейших вопросов являются квалифицированные кадры, коих всегда недостаточно. И со временем спрос на специалистов только увеличивается. Из исследований кадровых агентств можно сделать вывод о том, что в ближайшие годы дефицит ИТ-кадров в первую очередь затронет региональные компании. Чуть ли не с каждым месяцем им будет сложнее и сложнее удержать своих работников.

Принято считать, что аспирантура и последующее формализованные этапы саморазвития — полезны в работе. Как минимум, если из человека ничего не получится на научном поприще, можно будет рассчитывать на увеличение зарплаты в коммерческих структурах и более быстрый старт карьеры. Однако в ИТ все немного не так. Как оказалось, ученая степень среди ИТ-специалистов встречается не чаще, чем среди работников сферы маркетинга.

Аналитики IDC опубликовали исследование, в котором оценили влияние облачных технологий на создание новых рабочих мест, связанных с ИТ. В основе публикации была заложена концепция о том, что доход (полученный в данном случае от использования новых более совершенных технологий) не идет целиком в карман обладателю бизнеса, а частично тратиться на формирование новых вакансий, как связанных, так и не связанных с ИТ (например, в сфере маркетинга, продаж и т.п.).

Как специалисты по маркетингу, так и кадровики призывают обучать своих сотрудников, в какой бы области не работала компания. С одной стороны, даже если компания продает макароны, для многих дополнительные знания могут работать как мотиватор к продуктивной работе. С другой, полезные навыки действительно впоследствии могут стать базой для роста продаж, даже без различных новомодных сертификатов. Клиенты неизбежно оценят общую информированность и квалификацию работников, если естественное человеческое желание самосовершенствоваться было направлено в правильное русло.

Новых людей в любых областях принято оценивать одновременно по нескольким параметрам. Главный параметр – это, конечно же, впечатление от личного общения с представителями разных отделов. Но всегда присутствуют и формальные критерии: определенный уровень образования, резюме, предыдущие записи в трудовой книжке, отзывы о человеке в отрасли. Как вы считаете, какой критерий должен перевешивать во время принятия решения?

На сегодняшний день ИТ-отрасль отличается высоким дефицитом квалифицированных кадров практически для всех вакантных позиций. Но это совершенно не означает, что в этой ситуации на работу надо брать всех подряд. Менеджеры и HR-ы проводят достаточно жесткую фильтрацию кандидатов, оценивая не только знания. Какими критериями должен соответствовать ИТ-работник, чтобы надолго задержаться в организации?

Компаниям, работающим в сфере ИТ, так или иначе приходится сталкиваться с поиском новых кадров. Но, чем бы ни занималась организация, найти готовый персонал, который в курсе всех аспектов и особенностей работы, практически не реально. Какой бы квалифицированный «новичок» не пришел на заявленную вакансию, его придется обучать или хотя бы вводить в курс дела. Существуют ли пути сделать это максимально быстро и безболезненно?