Смартсорсинг.ру

По итогам трех кварталов 2014 года аналитики HeadHunter провели сравнение ИТ-сегментов кадровых рынков Москвы и Санкт-Петербурга. Хотя в Северной Столице зарплаты ИТ-шников в абсолютном выражении ниже, размещенные здесь компании чаще «балуют» специалистов разнообразными нефинансовыми бонусами, вроде корпоративного питания и компенсации расходов на мобильную связь. Да и к регулярной индексации дохода сотрудников они подходят более обязательно, чем в Москве. Целых 10% компаний индексируют зарплату 2 раза в год.

Исследовательский центр кадрового портала SuperJob проанализировал взаимные ожидания работодателей и специалистов на вакансии «Разработчик Python». Пожалуй, среди других позиций в ИТ, эта отличается сравнительно небольшими зарплатными рамками, хотя даже в этом диапазоне находится место для существенной разницы в предложениях для обитателей двух столиц и других городов России.

Кадровые ресурсы и представители ВУЗов много писали о том, что первым шагом к наведению порядка в вопросе ИТ-вакансий и претендентов на них должна стать стандартизация новых профессий в сегменте информационных технологий, коих ранее в государственной документации вообще не существовало. И дело сдвинулось с мертвой точки. Только за 2014 год тихо и незаметно появилось несколько новых профессиональных стандартов, охватывающих ИТ-отрасль. Правда, легче работать и искать персонал от этого не стало.

Найм ИТ-специалиста – сложная задача. С одной стороны у потенциального кандидата необходимо проверить профессиональные навыки, и тут обычный HR-специалист малополезен. С другой стороны ИТ-руководители, которые могут правильно оценить квалификацию, часто затрудняются в оценке личностных качеств кандидата. Предлагаю 10 вопросов, которые помогут в проведении собеседования, а также объяснение того, что каждый из этих вопросов может рассказать о кандидате.

ИТ-бизнес многие начинают самостоятельно. Такой предприниматель все делает сам: ищет заказы, выезжает на них, ремонтирует, готовит отчетность, делает рекламу и т.п. На все руки мастер. Вот только, чем успешнее получается работа, тем меньше времени на все остальное. Особенно обидно отказывать клиентам, потому что не хватает времени. Вот тут то и возникает идея взять сотрудника на продажи, на вспомогательную работу, на делопроизводство и т.д.

В середине августа участники сообщества активно дискутировали на тему дисциплины в коллективе ИТ-отдела или компании в ответах на вопрос «Как наладить дисциплину в команде?». Наверняка вопрос волнует многих руководителей, поэтому попробую подвести итоги развернувшейся дискуссии, исключив из нее длинную полемику участников относительно графиков работы и прочих деталей.

Если посадить за пишущие машинки миллион обезьян, то рано или поздно одна из них напишет «Войну и Мир».

Путин в 2012 году обещал 25 миллионов современных рабочих мест к 2020 году. Чуть больше 1 млн. на каждое министерство. Никифоров от имени Минкомсвязи за свой миллион подписался: «Это значит, что России понадобится как минимум один миллион программистов, которые смогут выполнить такую масштабную задачу. Сейчас в России — всего 350 тысяч высококвалифицированных ИТ-специалистов, и работа министерства нацелена на то, чтобы в ближайшее время серьезно изменить этот показатель». Как я рад, что нынешнее правительство это не предыдущие младореформаторы. У этих прожекты редко переходят в реализуемые проекты. Впрочем, если спустя 2  года, министры стали брать на себя обязательства по созданию новых рабочих мест, то может быть есть чего опасаться? Что будет с ИТ-отраслью, если у Никифорова появятся деньги на реализацию амбициозных планов государственного импортозамещения?

Неспособность HR-отдела справиться с набором персонала в ИТ – это уже своего рода традиция. Причем, настолько плотно укоренившаяся, что хорошего результата от HR ждут, не более чем честной информации от продавца на рынке о подержанной машине с десятилетним пробегом по родным дорогам. В итоге набором персонала занимаются сами программисты или менеджеры проектов, а HR-ы – лишь оформляют бумажки, да предоставляют список резюме со всем известных сайтов. Можно ли вернуть все на круги своя, предоставив возможность каждому заниматься своими прямыми обязанностями? Специалисты утверждают, что можно…

Мы часто пишем о том, что внедрение любых новых идей, методик и технологий, в том числе SLA, проваливается из-за отказа участия в общем процессе рядовых сотрудников ИТ-отделов (да и любых других отделов компаний). Методики, вроде бы, внедряются, но результата – ноль. Кто виноват? Конечно, сотрудники. Но на самом деле проблема здесь гораздо шире: идею тех же соглашений о минимальном качестве услуг необходимо не просто слепо пропагандировать на любом из организационных уровней, а адаптировать к этим самым уровням, понимая, к каким кадровым (психологическим) последствиям приводят те или иные установки. Предлагаю взглянуть на проблему с несколько неожиданного ракурса.

Еще в марте этого года мы писали о планах Министерства связи и массовых коммуникаций по упрощению процедуры найма квалифицированных ИТ-специалистов из зарубежных стран. На тот момент постановление было лишь идеей, поддержанной Комиссией правительства России по законодательной деятельности. С сегодняшнего дня норму можно считать узаконенной.