Смартсорсинг.ру

У владельцев малого и среднего бизнеса часто существует неправильное представление о финансовом менеджменте. В действительности же это – один из важнейших элементов управления бизнесом. Финансовый менеджмент дает необходимую информацию для принятия правильных решений в нужное время. Этим искусством можно овладеть без специального образования и особых затрат, но в результате ваш бизнес станет более прибыльным. Вот пять золотых правил финансового менеджмента, которые нужно знать каждому предпринимателю.

Любой стартап неизменно связан с рядом расходов, таких как поиск и оснащение офиса, оформление лицензий, приобретение оборудования и ПО, а также начальные затраты на маркетинг. Однако есть и другие, менее очевидные расходы, которые тоже необходимо учитывать, открывая бизнес. Их общая сумма может стать неприятным сюрпризом. И даже если определены все расходы, может возникнуть проблема с тем, чтобы найти достаточно денежных средств в нужное время. Кроме финансовых есть и временные затраты, связанные с открытием бизнеса. Их необходимо учитывать, особенно на ранних стадиях, когда владельцы бизнеса пытаются сделать все своими силами, чтобы сэкономить на расходах. Важно с самого начала наметить все вероятные расходы, а также оценить прибыль и влияние денежных потоков.

Даже с большими московскими зарплатами, многие ИТ-специалисты хотели бы заработать еще немного. Возможностей конвертировать профессиональные навыки в дополнительные источники дохода довольно много. Вот некоторые из них. Очень часто дополнительный заработка становится основным. Успешный фрилансер может зарабатывать существенно больше наемного сотрудника, заработок успешного тренера порой превышает доходы ИТ-специалиста, любительские проекты превращаются в стартапы, сайты и инфопродукты начинают приносить деньги и т.д. Так что, если вы задумались о дополнительных источниках дохода, подумайте заодно и о собственном бизнесе.

В прошлый раз мы говорили о том, как правильно выстраивать отношения с субподрядчиками. Сегодня я предлагаю посмотреть а то, как самому быть хорошим подрядчиком.  Субподряд — отличная возможность для небольшой ИТ-компании, участвовать в большом проекте с высоким уровнем прибыли. Субподрядчики, фрилансеры, независимые  консультанты и другие привлекаемые по проект временные работники оказываются в двусмысленном положении: они перестают быть полностью независимыми, но и наемными работниками тоже не становятся. Если вы решили стать субподрядчиком, то уже не сможете делать вашу работу, когда и как хотите. К тому же потребуется дополнительное время, чтобы ее рассмотрели и одобрили на всех уровнях. Вот несколько советов, как стать частью хорошего проекта и избежать неприятностей.

Корпоративные ИТ — очень большие деньги. Чем больше компания, тем большими бюджетами распоряжаются менеджеры. Кроме того, работа корпоративных систем часто напрямую отражается на работе всего бизнеса в целом, поэтому ИТ менеджеру необходимо так же развить понимание финансового влияния каждого проекта на бюджет и прибыль всей организации. Среднестатистический разработчик ПО обычно не имеет четкого понимания финансового влияния своих проектов на организацию в целом, тогда как, они могут играть действительно важную роль.

Президент Медведев в очередной раз обратил внимание на ситуацию в малом бизнесе. На этот раз он обозначил основные проблемы малого бизнеса. Собеседниками Медведева стали главы крупнейших банков страны. И речь о сугубо банковской проблеме тоже зашла — президент все-таки не одобрил дальнейшее увеличение стоимости кредитов, за которое выступали банкиры.

А вы пробовали получать в российских банках деньги на развитие бизнеса?

Плохие привычки довольно сильно влияют на успех вашего бизнеса и доходы от него. Хорошая привычка становиться рутиной, которую вы даже не замечаете, так почему бы ни сделать рутиной привычки, обеспечивающие постоянный приток и рост прибыли? Вот некоторые из плохих привычек, которые отнимают вашу прибыль.

Цитата, вынесенная в заголовок поста — стянута с последнего слайда презентации, которую я встретил на просторах интернетов. И на самом деле, слышу её не в первый раз (да что греха таить, сам её иногда проговариваю — уж часто сталкиваюсь с её проявлением в жизни). Вобщем, кому интересно — смотрите презентацию целиком. В ней про стартапы, инвестиции и прочие популярные нынче вещи.

В широком смысле слова «фриланс» охватывает не только частных лиц, пытающихся уйти от налогов, но также ИП и малые предприятия, где работает только один или несколько человек. Фрилансер ищет себе заказы, сам планирует свое время, и сам же вынужден планировать бюджет так, чтобы поддерживать свой уровень жизни и, даже в форс-мажорных ситуациях, не «вылетать в финансовую трубу». Даже если не применять для бюджетирования научный подход, задачу можно свести к нескольким достаточно простым процедурам.

Большинство ИТ-департаментов и компаний, работающих в сфере информационных технологий, не пользуются бюджетированием, просто распределяя доходы между основными потребностями, существующими сегодня. И основная причина в том, что их руководители небезосновательно полагают, что усилия, которые требуются на обучение тому, как создавать реализуемые бюджеты, слишком велики. Им кажется, что обучение гораздо сильнее нарушит первоначальные планы, нежели полное отсутствие финансовой политики, предполагающей, что для исполнения целей достаточно просто больше работать (больше создавать виджетов, запускать сервисов и т.п.).