Смартсорсинг.ру

Сообщество руководителей ИТ-компаний, ИТ-подразделений и сервисных центров

Статьи в блогах Вопросы и ответы Темы в лентах Пользователи Компании Лента заказов Курс по ITSM

бюджетирование

Об ошибках в управлении денежными потоками

Об ошибках в управлении денежными потоками

Нехватка денег — типичная проблема небольшой компании: в конце месяца нечем выдать зарплату сотрудникам и не хватает денег на оплату счетов. Экстренный обзвон не запативших клиентов, распечатывание кубышки или обращение в банк за кредитом позволяют отложить проблему с финансами на месяц-другой. Однако в итоге организацией правильного денедного потока все равно придется заниматься. Необходимо отслеживать поступление и расходование денежных средств и знать, когда происходит их значительный отток. Также нужно учитывать и всевозможные чрезвычайные ситуации, требующие немедленных расходов. Иногда владельцы малого бизнеса необдуманно тратят деньги и в конечном итоге оказываются в сложной ситуации. Как избежать ошибок в управлении денежными потоками?

Читать дальше

Эффективное бюджетирование за семь шагов

Эффективное бюджетирование за семь шагов

Большинство владельцев малого бизнеса относятся к бюджетированию с некоторой неприязнью. Они считают составление бюджета пустой тратой времени, отвлекающей от действительно важных дел. Так бывает при неправильном подходе к бюджетированию. Однако можно сформировать полезный бюджет, который поможет вам достичь желаемых финансовых результатов и определить действия необходимые для этого. Вот семь простых шагов, которые помогут вам сформировать бюджет.

Читать дальше

Модель формирования ИТ-бюджета

Модель формирования ИТ-бюджета

На форуме ИТ-директоров, проведенном Gartner весной этого года, обсуждалась проблема формирования ИТ-бюджета как определенного процента от дохода компании на основе сравнительных отраслевых стандартов. ИТ-директора сошлись во мнении, что такой подход в буквальном смысле связывает им руки.

Читать дальше

Бюджетирование ИТ

Бюджетирование ИТ

По мотивам вебинара компании Cleverics "Управление ИТ-бюджетом" родилось несколько мыслей, сомнений и вопросов. Впрочем, наверное, сейчас такое время напряженное наступило — время тяжелых мыслей и серьзных вопросов. Но вернемся от политики к нашим делам.

Я озвучил одну мысль на вебинаре,  и исполняю ее по "горячим следам". Очень интересует меня лично, да и многих, наверное, как обстоят дела с бюджетирование в секторе малого и среднего бизнеса. Как взаимодействуют бизнес и ИТ по такому важному вопросу?

Читать дальше

8 бюджетных советов

8 бюджетных советов

Большинство ИТ-департаментов и компаний, работающих в сфере информационных технологий, не пользуются бюджетированием, просто распределяя доходы между основными потребностями, существующими сегодня. И основная причина в том, что их руководители небезосновательно полагают, что усилия, которые требуются на обучение тому, как создавать реализуемые бюджеты, слишком велики. Им кажется, что обучение гораздо сильнее нарушит первоначальные планы, нежели полное отсутствие финансовой политики, предполагающей, что для исполнения целей достаточно просто больше работать (больше создавать виджетов, запускать сервисов и т.п.).

Читать дальше

Как обеспечить позитивный денежный поток?

Как обеспечить позитивный денежный поток?

Основа успешного бизнеса — позитивный денежный поток. Контроль за тем, как компания получает и тратит деньги позволяет собственникам  определять перспективные направления для развития бизнеса. Рост и развитие компании требует непрерывного поступления денежных средств. Чтобы сохранить работоспособность компании приходится планировать бюджет по крайней мере на несколько месяцев вперед и тщательно контролировать расход средств. Как же обеспечить позитивный денежный поток?

Читать дальше

Недорасходы — причина провала ИТ-проектов

Недорасходы — причина провала ИТ-проектов

Роб Ингланд, также известный, как ИТ-скептик, высказывает интересный взгляд на то, как должен выглядеть бюджет ИТ-проектов, объясняющий причину провала и перерасхода средств во многих ИТ-проектах.

Читать дальше