Смартсорсинг.ру

Сообщество руководителей ИТ-компаний, ИТ-подразделений и сервисных центров

Статьи в блогах Вопросы и ответы Темы в лентах Пользователи Компании Лента заказов Курс по ITSM

Навеяно постом о том, что: Бестолочи мы таки, бестолочи )

Навеяно постом: http://smartsourcing.ru/micro_posts/884#comment_18245 . Бестолочи мы таки, бестолочи )

На самом деле смотрю какие мы тут все бестолочи собрались.

---------------------------

Реально уровень осознанности руководителей в других сферах, а я очень очень много общаюсь на мероприятиях с разной тематикой  - психологов, архитекторов, людей которые организуют обучение, и  даже тех кто тупо торгует, и вот что-то а блин даже уровень руководитетелей танцевальных кружков(хотя они утверждают обратное) и то выше..

Отношения и связи между ними крепче. Взаимовытягивание налажено.

----------------------------

А у нас в отличии от них ощущение что идет взаимоутапливание в болото - и чтоб не вылазили выше уроня глаз сволочи )

Реально мелкий ИТ бизнес - это собрание каких-то упертых, мастадонтов, с ментальностью 90-х годов,  в каком-то своем мирке товарищей которые друг от друга шарахаютьться, патыються утопить и подколоть , и как идиоты пытаються друг с другом конкурировать находясь на разных сторонах земного шара и никогда не пересекаются, в диком неорганизованом рынке, просто в условиях когда клиентов необьятное множество... 

--------------

Увидел что здесь есть люди которые готовы к интересным делам и изменениям, но их буквально мало очень мало от общего несметного числа зарегистрированых.

И за то что они есть огромный респект.

Я пока тут немножко буянил, попутно  получил удовольствие от общения с людми которым небезралично то дело которое они делают.

--------

Ну а для остальных -марка холодильника - предел мечтаний.

И таких большинство к сожалению. Эти товарищи сидят и ждут в надежде что прийдет дядя и даст рецепт таблетки от жадности, и в прицеп много рецептов как бабала поднять - бесплатно и побольше.

Причем дядя нужен такой чтоб еще и доказал что его рецепт бесплатной  волшебной пилиюли рабочий и сделал все за них.

--------

И в итоге сообщество у которого большинству нифига не нужно , стягивает всех остальных вниз до своего среднего уровня.

Так что боротся  с ветряной мельницей считаю быть бесполезным.

-----------

Сам ресурс - практически ен принимает критику в свой адрес и ничего не делает чтоб пользователь его мог хотя-бы спокойно общаться ,  хотябы удобно, хотябы не на 100% удобно а отчасти.

И фактически сам -себя этим гробит.

---------------

В общем господа спасибо огромное.

Поиграл я в эту игру, огромный респект всем с кем общались. Надеюсь у нас еще будут встречи и живое общение.

Читать комментарии

Дает ли бизнес улучшать жилищные условия?

Видимо, постепенно наши соотечественники привыкают к банковским услугам и ипотека превращается из "кабалы на всю жизнь" в инструмент улучшения своих жилищных условий. Правда, инструментом, доступным далеко не всем. Формально для получения кредита надо иметь первый взнос и какую-никакую зарплату, но в реальности препятствий гораздо больше. К примеру, пришлось столкнуться с тем, что многие банки не хотят связываться с сотрудниками, имеющими срочные контракты.

Есть ли среди участников сообщества те, кто брал ипотеку, имея при этом собственный бизнес? Достаточно ли доходов, чтобы спокойно рассчитаться с банками? Соглашаются ли банки ссуживать на личные цели предпринимателям?

Читать комментарии

Как привлечь молодое поколение?

На носу пора поступления в ВУЗы, когда абитуриентам придется сделать окончательный выбор в пользу технической или гуманитарной профессии. А пока выпускники с родителями мигрируют между приемными комиссиями, выясняя условия подачи документов, ВУЗы изобретают различные способы популяризации своего направления.

Считается, что хорошим средством привлечения школьников в технические ВУЗы (на естественнонаучные специальности) являются интересные лекции и экскурсии в лаборатории. В СПбГУ, к примеру, для привлечения студентов на физический факультет за чтение "лекций для непосвященных" брался сам декан, стараясь в простой и понятной для школьника форме разжевать сложнейшие концепции современного представления о строении мира. К примеру, теорию расширения Вселенной он показывал на модели воздушного шарика.

Но физикам в этом отношении просто: за экспериментами, которые за 5 минут заставят открыть рты аудиторию школьников, далеко ходить не надо. А как вы считаете, какие средства позволили бы привлечь абитуриентов на ИТ-специальности? Какими способами можно было бы интересно представить профессию, разрекламировать ее перед следующим поколением?

Читать комментарии

Где разумный предел паранойи?

Мы тут часто обсуждаем, что безопасность корпоративной сети - это важно. Но порой приходится сталкиваться с очень странными практическими воплощениями этой идеи. Принятые меры защиты начинают препятствовать основной деятельности компании. Как вы считаете, где разумный предел этой паранойи? Рассмотрим вот такой пример из жизни...

Есть некая организация N (сразу скажу, что это одна из компаний, с которыми я сотрудничаю). Ее сотрудникам не возбраняется работать из дома. Для некоторых - это даже основное место работы, поскольку в офисе для них не нашлось свободного стола и/или компьютера. Работа отдельных лиц связана с обработкой больших объемов информации, иными словами, для переноса рабочих файлов из дома на работу и обратно надо перекачать, порой, до нескольких десятков гигабайт.

Заботясь об управляемости ИТ-инфраструктуры, ИТ-отдел компании закрыл на рабочих компьютерах в офисе все USB-порты, предложив сотрудникам обмениваться информацией через FTP-сервер (где они могут контролировать приходящую и уходящую информацию). В итоге повышение контролируемости ситуации привело к срывам в работе: не все сотрудники дома имеют высокую скорость доступа к интернету, так что на синхронизацию, порой, уходит чуть ли не столько же времени, сколько на саму работу.

Как бы вы посоветовали "исправить" ситуацию? Ослабили бы контроль над данными? Или занялись бы внутренним распорядком? Или, быть может, есть какое-то третье решение?

Читать комментарии

К чему вы стремитесь? Эффективно управлять бизнесом или ковыряться в железках до конца жизни? (Севрук Владимир, 23 апреля 2013, 13:55)

 

пришло отсюда. http://smartsourcing.ru/micro_posts/884

Всем привет.

Да, а ведь вопрос то глобален. И практически только от него и зависит качество управления и конечный выхлоп. И если на первую часть («К чему вы стремитесь?» [1]) ответ почти у всех одинаков – деньги и побольше, то от ответа на вторую часть зависит собственно будут они (деньги) у пациента, или нет. Парадокс в том, что делать и первое («Эффективно управлять бизнесом» [2.1]) и второе («ковыряться в железках до конца жизни?» [2.2]) одновременно – не получится. И товарищ Владимир Севрук совершенно прав, поставив в вопросе союз «или».

            Для затравки немного рассуждений.

Рассмотрим первую часть чуть подробнее На личном примере.

Деньги. Все их хотят. Но в разной степени. Я хотел не только денег, но в итоге и стабильности их поступления в нужных количествах, и желательно без моего участия, ну и также – прочих маленьких радостей, которые дает управление своей конторой. И метод для достижения этой цели – как раз и был «эффективное управление» до той точки, когда все бизнес-процессы будут отстроены и работать сами по себе, под контролем СЕО. Мне был интересен сам процесс построения бизнеса до такой стадии (Превед, Тинькофф ;)). И я это сделал. За 9 лет. Хотя результат был достигнут в итоге совсем не теми путями, что предполагалось ранее.

Теперь рассмотрим вторую часть.

Лично я достаточно быстро понял что «перекладывание бумажек с одного края стола на другой» ;) (ну, если хотите, (эффективное) управление бизнесом) приносит конторе денег гораздо больше, чем если бы я продолжал «ковыряться в железках». Однако также я знаю много людей, для которых ковыряние в железках – не только работа и способ добычи денег, а еще и хобби, а иногда чуть ли не смысл жизни.

И есть проблема в том, что если первые (управленцы) в большинстве случаев понимают смысл союза «или» в вопросе и нуждаются в людях, отвечающих «да» на второй вопрос, и осознают что без вторых (железячников) денег у них не будет, то вторые, в большинстве случаев, не видят необходимости в управленце, и идут к нему в итоге как к неизбежному злу, догадавшись однажды, что привлекать клиентов сами они не могут/не хотят/не умеют, и, соответственно, не могут монетизировать свои знания в должном для поддержания жизнедеятельности объеме.

Кроме того – многим просто не дано разобраться в должном порядке «перекладывания бумажек», и таких, к счастью - большинство, иначе бы кругом были одни «эффективные менеджеры».

Вывод – главное правильно оценить себя. Пусть и не с первой попытки. Железячник на руководящем посте – это обычно плохо, а управленец –копающийся в железе – нерационально.

Читать комментарии

Почему ИТ-предприниматели такие бестолочи?

У нас ведь сообщество руководителей ИТ-компаний? Так ведь?

Тогда почему наибольшее количество комментариев собирают темы типа "какую конфигурацию холодильника мне собрать на дачу?"

А между тем, редакторы портала регулярно выкладывают интересные темы о развитии бизнеса.

Но комментариев ноль.

Это почему так? Кто у нас тут собрался? Админы-недоучки или руководители-бездельники?

Или просто бестолочи? Я реально не понимаю.

Господа директора ИТ-компаний? Вы кто вообще?

Вы сборщики ПК или все же где-то предприниматели?

Какую роль вы выполняете в своей компании?

Или у вас все хорошо в вашем бизнесе???

Клиенты текут рекой, а выручка компании превышает хотя бы миллион долларов в год?

К чему вы стремитесь? Эффективно управлять бизнесом или ковыряться в железках до конца жизни?

...

Любой из наших клиентов, зайдя на этот портал, будет тупо плеваться от уровня дискуссий руководителей ИТ-компаний.

И правильно сделают.

Читать комментарии

Как вы думаете, насколько длинным может быть доменное имя?

Для любого бизнеса в интернете (и многих направлений, использующих интернет, как площадку для саморазвития) доменное имя - крайне важный атрибут. К сожалению, нельзя дать универсальный ответ на вопрос "какое следует выбрать доменное имя?". Зато можно как-то описать его "рекомендованные характеристики", позволяющие доменному имени стать более запоминаемым, в частности, длину.

Как вы считаете, насколько длинным может быть доменное имя, чтобы посетители сайта легко его запоминали? Может ли оно состоять, к примеру, из трех слов? Содержать предлоги (как, например, вконтакте)? Есть ли на сегодняшний день преимущества у названия, записанного кириллицей?

Читать комментарии

Какой способ платежей удобен для бизнес-клиентов Saas-решений в российских реалиях?

Продавая услугу частному лицу, можно предложить великое множество способов оплаты. Все они сводятся либо к платежу по банковским картам (прямому или через посредника, вроде PayPal) или снятию денег с некого виртуально счета (электронного кошелька или счета мобильного телефона). Выбор конкретного платежного инструмента зависит уже от поставщика решения.

С юридическими лицами все обстоит несколько сложнее. Закупку чего бы то ни было компаниям необходимо отражать через бухгалтерию, соответственно, просто заплатить какими-то «левыми» деньгами с электронного кошелька нельзя.

Как вы считаете, в наших бюрократических реалиях, какой способ оплаты Saas-продуктов оказывается оптимален? Особенно интересует ситуация с абонентской подпиской, когда платежи необходимо отправлять минимальные, но с определенной периодичностью.

Читать комментарии

А вы пустили бы жену заниматься ИТ-бизнесом?

Даже без полноценного анализа «переписи населения» нашего сообщества очевидно, что мужчины составляют подавляющее большинство участников. Мой вопрос хотелось бы адресовать именно вам! По результатам многочисленных «предпраздничных» публикаций, посвященных месту женщины в ИТ, можно подумать, что сегодня мужчины и женщины борются за место под солнцем на этом поприще практически на равных. Особенно впечатляют результаты кадровых исследований, согласно которым женщины активно осваивают традиционно мужские профессии.

Но кроме взгляда со стороны кадровиков, есть и противоположная точка зрения – со стороны классических семейных ценностей. Как вы считаете, пришла пора отпускать жену заниматься ИТ-бизнесом, помогая ей продвигаться вперед? Или семья и теплота домашнего очага должна быть важнее?

Читать комментарии

А что вы думаете о будущем вашего бизнеса?

Не далее как сегодня в нашем сообществе были опубликованы оптимистичные результаты опроса владелиц малого бизнеса из США. Давайте попробуем собрать аналогичную статистику внутри нашего сообщества. 

Читать комментарии