Смартсорсинг.ру

Сообщество руководителей ИТ-компаний, ИТ-подразделений и сервисных центров

Статьи в блогах Вопросы и ответы Темы в лентах Пользователи Компании Лента заказов Курс по ITSM

Какую идею вы выберете: прибыльную или интересную?

Начиная новый проект, какой идее вы отдадите предпочтение?

  • той, что интересна лично вам? (предположим, перед решением о запуске нового проекта, вы эти идею даже пытались реализовывать по вечерам в виде своеобразного хобби, поэтому точно знаете, что сохранять собственную мотивацию на работу с этой идеей будет намного легче);
  • той, что легче монетизируется? (лично для вас эта идея не столь интересна, т.е., очевидно, рано или поздно встанет вопрос мотивации. Но есть основания полагать, что монетизировать ее будет гораздо легче, поскольку направлена она на удовлетворение потребностей более широкой аудитории)

Читать комментарии

А вы участвуете в партнерских программах?

Хотелось бы узнать мнение участников нашего сообщества относительно целесообразности участия в партнерских программах крупных ИТ-компаний.

Читать комментарии

Общекомпанейские трекеры

У нас в компании возникла необходимость отслеживать работу по множеству проектов разного плана. Вопросы типа: найм на такую-то должность, участие компании в мероприятии, подготовка документа с несколькими авторами, обновление сайта и т.п.

Вроде есть обычные трекеры, у нас программисты Redmine используют.

Что бы посоветовало сообщество для управленческих задач? Мне важно, чтобы и при среднем качестве связи (по 3G) через ipad тоже нормально работало.

Читать комментарии

Стали бы вы уводить клиента у своего бывшего работодателя?

Не так давно в темах поднимался вопрос защиты от ухода клиента к "бывшему инженеру". Тема вызвала достаточно оживленное обсуждение, но один вопрос среди комментариев остался без ответа. Хотелось бы поднять его снова. 

Давайте посмотрим на ситуацию с другой стороны. Случалось ли вам уводить клиентов у своего бывшего работодателя? Хотелось бы получить не просто ответ да/нет, а пояснения, почему это было сделано или почему не сделано. 

Если же вы никогда не оказывались в подобной ситуации, буду благодарна за гипотетическое мнение: стали бы вы уводить клиента?

Читать комментарии

Что делать, если основатель теряет интерес к зарождающемуся стартапу, но хочет сохранить долю?

Не любой бизнес стартует «с места в карьер». Гораздо чаще запуску предшествуют многочисленные встречи и обсуждения, не приносящие на том этапе, фактически, никакого дохода. Практика показывает, что вокруг хорошей идеи такие обсуждения могут длиться годами. И весьма распространена ситуация, когда один из основателей вдруг теряет интерес к столь долго «вымучивавшемся» проекту. Вопрос заключается в том, какие договоренности могут сопутствовать его уходу?

Поскольку определенные усилия уже были затрачены (или, к примеру, основополагающие идеи – высказаны), чаще всего бывший партнер хочет сохранить свою долю наравне с другими участниками. С другой стороны, дальнейшее развитие будет проходить без него (уход обычно и заключается в том, что человек престает выказывать готовность тратить на проект свое время), поэтому крайне сложно определить, насколько весом был вклад, внесенный ранее, чтобы поделить шкуру «неубитого медведя» (будущие доходы). С позиции оставшихся основателей доход уходящего участника вообще может показаться незаслуженным.

Как бы вы поступили в такой ситуации?

Читать комментарии

Продается ИТ компания

Проедается ИТ компания  активы  https://docs.google.com/spreadsheet/ccc?key=0AlLWpkIezm0vdFBTVVlfOXQ4a0tYcVVyUW5zUVk4ZkE#gid=0    

5 фирм общей стоиомстью 24000р.мес  + 6 фирм заключен разовые.  Фирма находится в ближайшем М.О 5 км. от МКАД  По всем вопросам в личку

Читать комментарии

Верите ли вы в создание бизнеса с нулевым начальным капиталом?

Считается, что ИТ-бизнес можно начать, не имея за спиной миллионов. Но старт, условно говоря, с пустыми карманами, на мой взгляд, - тоже элемент фантастики. Если речь не идет о попытках сделать что-то свое, параллельно работая "на дядю", у создателя даже очень хорошей идеи всегда останутся обычные бытовые потребности, на которые нужны какие-то скопленные деньги.

А вы как считаете? Возможно ли начать какой-то бизнес в сфере ИТ "с места в карьер" без начального капитала?

Читать комментарии

Какой процент прибыли стоит отправлять в развитие малого предприятия?

Двайте представим себе абстрактный малый бизнес в сфере ИТ, приносящий некую стабильную прибыль. Если думать о том, как распоряжаться этой прибылью, можно представить себе два крайних случая:

- когда в развитие отправляется вся прибыль: закупается оборудование, дается реклама, начинаются новые проекты. Компания набирает обороты достаточно быстро, но в этом случае, инвестиции оказываются достаточно рискованными. Если предприятие по каким-то причинам прекращает свое существование, основатели, по факту, остаются ни с чем (хорошо, если все это время они хотя бы обеспечивали себе какую-то зарплату).

- когда на развитие отправляется лишь малая доля прибыли. В этой ситуации основатели первое время "катаются, как сыр в масле". Но из-за отсутствия инвестиций, скорость развития бизнеса падает. Со временем она начинает отставать от средней по индустрии, и тогда начинает падать уже "входящий" поток денег. Рано или поздно предприятие проиграет своим конкурентам, которые к процессу развития были более внимательны.

Как вы считаете, где искомая золотая середина? Какой поцент прибыли стоит отправлять в развитие малых ИТ-компаний?

Читать комментарии

Какую концепцию наружной рекламы лучше выбрать для IT-компании?

Нужен совет для начинающей аутсорсинговой компании. Хотим повесить баннер на фасад офиса, встал вопрос о стилистике и информационной составляющей рекламы. Поделитесь опытом.

Читать комментарии

Клиентский сектор малого бизнеса

Всех приветствую.

Хочу обсудить тему обслуживания малого бизнеса (~5комп).

В большинстве случаем аутсорсеры отказываются от таких клиентов, так как прибыли с них мало, да и часто такие мелкие фирмы бывают очень капризными.

Я неоднократно наблюдаю, даже на данном ресурсе, негативные высказывания в их адрес.

Так вот, может кто-то нашел рациональное и взаимовыгодное решение для таких клиентов? Предлагаю вместе подумать, а то получается, что данный клиентский сектор обделен, а это неправильно.

Читать комментарии