Смартсорсинг.ру

Сообщество руководителей ИТ-компаний, ИТ-подразделений и сервисных центров

Статьи в блогах Вопросы и ответы Темы в лентах ITSM 365 Пользователи Компании Лента заказов Курс по ITSM

Купим ИТ-аутсорсинговую компанию в Москве и МО

Добрый день! 

Готовы купить компанию, предоставляющую услуги ИТ-аутсорсинга и сопутствующих услуг (продажа ПО и сервисов, ремонт техники и проч.) в Москве и Московской области с оборотом от 0,5 до 4 млн рублей.  

Возможны различные условия покупки, оценка стоимости по обороту и чистой прибыли. 

За подробностями пишите в комментариях или в личку 

Читать комментарии

Ищу партнера по бизнесу IT аутсорсинг

Доброго времени суток, коллеги !  Меня зовут Александр. Моя компания занимается it аутсорсингом. Мы обслуживаем организации как в Ростове-на-Дону. Бизнес существует с 2009 года. Компания на сегодня буксует, по причине того, что я не могу ей уделить 100% своего внимания. Хочется найти человека, который понимает процессы в этом бизнесе, возможно имеет свой it бизнес, но ему не хватает ресурсов или партнера для развития. 
Ресурсы компании: 
Веб сайт 
Система управления предприятием и хелпдеск. 
Собственная инфраструктура для сдачи в аренду по схеме Iaas 
Оборудование для тестирования железа, восстановления данных с HDD 
Средства удаленной поддержки (teamviewer Corporate)
Складское помещение.
У меня есть понимание дальнейшего развития компании. Но одному реализовать эти планы сложно. 
Сейчас на мой взгляд компании нужен новый импульс, поэтому я подумал о поиске партнера по бизнесу. 
Условия сотрудничества обсудить можно  индивидуально.
Если кто-то заинтересуется буду рад пообщаться на эту тему. 
Мой телефон 8-903-463-44-03

Читать комментарии

Дистрибуция и поставки

Эффективно развивающаяся компания. В сферу нашей деятельности входят комплексные поставки различных товаров для всех сфер производства и торговли.
Одним из динамично развивающихся направлений является поставка продуктов питания для торговых сетей, магазинов и ресторанов.

Наш опыт позволяет предлагать лучшие логистические решения для вашего бизнеса, позволяющие точно и в срок доставить необходимую вам продукцию. Наши обширные контакты, как в России, так и за её пределами позволяют предложить вам лучшие условия и цены. Мы всегда открыты для любого взаимовыгодного сотрудничества

 

Телефон:   +7 (981) 843 24 47

 

Сайт: http://www.lekonsgroup.com/

Читать комментарии

test

русско порно смотреть онлайн

Читать комментарии

Сотрудничество по договору субподряда

Всем доброго дня!

 

Наша компания занимается обслуживанием компьютерной техники: рабочих станций и серверов. Сопровождением печатной техники, СКС, 1С, внедрением решений на АТС мы не занимаемся.

 

Поэтому возникла мысль попробовать заключить договор субподряда с компаниями, которые предоставляют нужные услуги. При этом у заказчика договор только с нашей компанией.

 

Примерная схема такая: заказчик звонит на нашу АТС и если у него вопрос по it-аутсорсингу, то жмет 1 и попадает на нашу службу, если вопрос по 1С, то жмет 2 и звонок переадресовывается в компанию, сопровождающую 1С и т.д.

 

По факту выполнения работ субподрядная компания выставляет счета нам, а мы выставляем счета от себя заказчику.

 

 

Кто-нибудь работает по подобной схеме? Какие подводные камни?

Читать комментарии

Прелести союза

Однажды зимой, в начале этого года, к нам обратились уважаемые российские коллеги на предмет "посотрудничать". Мы работаем в Казахстане, который по всей видимости стал представлять интерес для экспансии крупных российских аутсорсеров.

Сотрудничество с их точки зрения выглядит так: мы начинаем выглядеть, как они, действовать, как они, причем делать это на условиях, близких к волонтерству. Буквально: цепляем бейджик условного "ООО РосАутсорсер", держим рот на замке и впахиваем, как мулы. Нам перечисляют деньги в российских рублях, из головного офиса, предварительно очищенные через особо придирчивую службу качества. Локальный клиент, которого мы обслуживаем, ничего об этой трагедии не знает, и мы дисциплинированно (мы хорошие), своими руками делаем имя российским фирмам на нашем рынке.

По меткому выражению одной из моих коллег, имеет место диалог : "Как тебя зовут, милая?" - "А как тебе бы хотелось?"

Мне было страшно интересно попробовать договориться хотя бы на словах - требования становились все изысканнее. Было любопытно нащупать дно.

Мы не сумели договориться по простой причине - для того, чтобы участвовать "в деле", мне бы пришлось открыть счет в России и лично раз в неделю ездить его проверять. По другому деньги перечислять не хотели - видимо, крупняк экономит и на операционных издержках типа конвертации. Можете судить о прочих денежных условиях по этому яркому примеру.

Все бы ничего, но - с нами связались вновь. Другая компания. Тоже большая. Хотят странного, то есть того же самого.

Не могу однозначно судить, какие факторы привели нашу компанию к участию в описываемых событиях, и хочу попробовать разобраться.

Коллеги из России, у вас нормально так выстраивать пертнерские сети? Что это - стандартная практика, или хитро придуманные попытки экспансии?

 

Читать комментарии

Месяц бесплатного обслуживания с человеческим лицом :)

О чем думала аутсорсинговая ИТ-компания, когда размещала такую картинку с таким заголовком на своем сайте? :)

Как много клиентов захотят нажать на кнопку "Подробнее", гляда на позитивные лица сотрудников ИТ-компании? :)

Как долго еще аутсорсинговые компании будут убивать свою приблыль такимм акциями?

О чем думают маркетологи, создавая такие визуальные и текстовые решения?

О чем думают собственники малых аутсорсинговых ИТ-компаний в 2015 году?

 

***

Читать комментарии

Принципы работы экономики за 30 минут

Очень важное видео на самом деле для каждого. Очень хорошо объясняет то, что сейчас происходит в России и почему мы неконкурентоспособны в масштабах мировой экономики.

Оригинал видео на сайте: http://www.economicprinciples.org/

Автор видео: Рей Далио — миллиардер, «финансовый инженер», основатель Bridgewater Associates http://www.bwater.com/ (активы $120 млрд — самый крупный хедж-фонд в мире). В 2011 возглавил список Forbes 40 самых зарабатывающих управляющих хедж-фондами.

 

 

Читать комментарии

Сообщество руководителей ИТ-компаний... прошло 5 лет

Я регулярно открываю этот сайт. Так уж исторически сложилось.

Этот сайт появилс на волне кризиса 2008-2009 годов.

В 2010-11 году здесь можно было прочитать интересные статьи и дискуссии про развитие ИТ-бизнеса, про предпринимательские амбиции, про организацию продаж и т.д. и т.п.

Что изменилось за 5 лет?

Сайт продолжает жить только благодаря усилиям его редакции.

Никто из участников сообщества не пишет про новые открытые за это время направления в бизнесе.

Никто не пишет про неудачи и ошибки в бизнесе - а ведь это наболее ценный опыт?

Хотя все очень хотят, чтобы с ними делились опытом и знаниями.

Даже сейчас в декабре - никто не пишет про свои планы и антикризисные мероприятия на 2015 год.

Хотя всех наверняка волнует эта тема более всего.

...
 
А между тем, здесь соощество руководителей.

Как это так получается?

***


P.S. Чтобы не быть голословным, поделюсь своей самой большой ошибкой 2014 года.

В мае, вернувшись из Греции с конференции по лидерству GLC, я начал заниматься открытием компании за пределами России. И в августе забросил это дело... по разным причинам... Переключился на отдел активных продаж и все такое... Считаю это большой ошибкой. Надеюсь, что мне хватит сил, финансов и ума, чтобы вернуться к этому уже в январе.

Читать комментарии

О сокращении затрат в кризис

Поделюсь личным опытом.

Главные расходы, которые нужно резать в кризис, это все, что связано с производительностью труда людей и с самими людьми.

Первое, что должен сделать любой ИТ-предприниматель, это посчитать чистые дивиденды на одного сотрудника. О выручке (валовой прибыли, наценке) на сотрудника я уже когда-то писал здесь (100 тыс. руб. на сотрудника минимум). Нормально настроеннный бизнес должне приносить собственнику не менее 15% чистыми. Иначе это просто работа.

Нужно немедленно избавляться от всех людей, кто не участвует в создании прибыли для бизнеса.
А затем немедленно оптимизировать процессы, в которых участвуют люди, которые создают прибыль.
После этого увольнять тех, кто неэффективен в рамках улучшенных процессов.
И так далее...

Ну или увеличивать выручку (валовую прибыль, наценку) на сотрудника. Если рынок позволяет. 

Например. Если число заявок на сотрудника в месяц менее 70 (а лучше менее 100), то надо немедленно сокращать техподдержку и разбираться с производительностью труда. Если сотрудник настраивает роутер или IP-телефон сильно дольше 20 минут, то надо либо увольнять сотрудника, либо сочно разбираться с повышением его квалификации и производительности.

Никакие другие затраты не повлияют на ваш бизнес во время кризиса. Даже если у вас высвободилось 20-30% лишних офисных, или торговых, или производственных площадей, скорее всего их не нужно сокращать, т.к. рано или поздно вы выйдите из кризиса и они вам снова понадобятся. 

И уж тем более не пытайтесь экономить на скрепках. Намного лучше уволить того, кто закупает эти скрепки.

Я очень надеюсь, что российский микро и малый ИТ-бизнес в новых условиях перестанет жевать сопли, возьмется за мозг и в результате мы увидим объективное увеличение безработицы. Ключевое слово - объективное. Т.е. разумное.

 

 

Читать комментарии