Смартсорсинг.ру

Сообщество руководителей ИТ-компаний, ИТ-подразделений и сервисных центров

Статьи в блогах Вопросы и ответы Темы в лентах Пользователи Компании Лента заказов Курс по ITSM

Про программу информатизации Москвы

В продолжение материала об  информатизации Москвы, детальный разбор ошибок программы «Электронная Москва» от Счетной палаты. Как заметил в своем блоге Дмитрий Исайченко, еще несколько месяцев назад та же  Счетная палата оценивала эффективность этой же программы в 99%. Политическая обстановка изменилась и мнение аналитиков тоже поменялось. Впрочем, теперь оно стало намного более правдоподобным.

Только одна строчка: По состоянию на 15.06.2011 в промышленную эксплуатацию введено 25 ИСиР (подсистем), кассовый расход на их создание составил 542 131,9 тыс. рублей.   Не введена в промышленную эксплуатацию 61 система (подсистема), расходы в сумме 2 754 227,8 тыс. рублей произведены безрезультатно.

Комментарии (5)

  • Аватар

    Рубинштейн Кирилл [krubinshteyn], 11 августа 2011, 13:10

    0
    Боюсь, что и те 25 ИСиР введены в эксплуатацию достаточно формально.
    • Аватар

      Бычков Валерий [vbychkov], 11 августа 2011, 15:09

      0
      А там, кстати так и написано, "распорядительными документами Правительства Москвы в промышленную эксплуатацию введено 25 ИСиР". С другой стороны я бы не стал говорить, что из этих 25 ни одна на практике не работает.  Хочется верить, что во всем этом все же можно найти позитивные кейсы
      • Аватар

        Рубинштейн Кирилл [krubinshteyn], 11 августа 2011, 15:17

        0
        То что ни одна -- действительно вряд ли. Но уверен, что далеко не все работают в полном объеме.
        • Аватар

          Ларькин Денис Юрьевич [Vasy911], 15 августа 2011, 00:10

          0
          Ну будем оптимистами если хотя бы 10ток работает, уже отлично. В свое время на одном ресурсе, читал блог нескольких PM, которые делали заказы для государства/регионов от сайтов до заказных разработок, общее одно, уровень маразма  в госсекторе велик и огромное время тратиться на всевозможные согласования. В редких случаях когда губернатор/мер/важный чиновник заинтересован в решении, проект двигается быстрее, но не так чтобы фантастически быстро, бюрократии и согласований всего раза в два меньше. В общем так сказать вот такой вот был взгляд с другой стороны барикады
          • Аватар

            Рубинштейн Кирилл [krubinshteyn], 15 августа 2011, 10:40

            0
            Я тоже могу отнести себя к категории ПМов, котоыре делали проекты для госсектора. Хрен с ним с маразмом -- то что большинство людей там не работают а просиживают штаны это их пробдлема. Так на этих людей ещё заворачивают согласования. А если человек согласует то, в чем не понимает вообще ничего, то его задача -- повысить чувство собственной важности. В итоге ничего не согласуется, ничего не запускается. Решение только одно -- найти человека "сверху", кому это нужно, чтобы запустить систему силовыми методами (а потом приживется). Далеко не всегда такой человек есть.