Смартсорсинг.ру

Particularly for a B2B company, Intercom does a really nice job of developing creative and extremely useful content. They could easily get caught up on the whole "marketing to other businesses" thing, and create dry, promotional, unhelpful content for "professionals" -- but they don't.

QQI engages with further and higher education and training providers and institutions in the public and private sectors. We also administer the Acels recognition scheme for English language providers.  In some cases we engage as the awarding body and the external quality assurance body. In other cases, we act solely as the external quality assurance body. In all cases we promote quality improvement and enhancement. 

Thank You!!!

Договор на аутсорс.

Когда я читаю про ИТ-аутсорсинг на иностранных сайтах, то понимаю, что под этим термином подразумевается что-то очень сильно отличающееся от того, что называется аутсорсингом в России, и в том числе здесь на Смартсорсинге. Никогда в России вы не услышите от заказчика: «Мы не знаем, как это делать. Давайте передадим поддержку в аутсорсинг тем, кто знает». В идеальном случае может быть заказчик, который будет исходить из: «Давайте определим наши требования, ожидаемый уровень обслуживания и связанные с ними показатели. А после этого выберем аутсорсера, который им удовлетворяет». Слишком часто наш заказчик будет искать только одно – минимальную цену.

Сколько раз покупали  различные прогаммулины, столько же раз  поставщик приносил полную ерунду по системным требованиям. Вопрос, о производительности систем обычно либо оставался без ответа, либо  просто  требования придумывались на ходу.

Когда просишь конкретизировать по какой причине надо именно столько «железа», получаешь невразумительный ответ  о прошлом опыте поставщика. Мол, так надо или потому что так вендор сказал. При этом, никаких весомых  аргументов о необходимости приобретения 8 процессорной машины с 128 ГБ  не предоставляется. Т.е приобретается огромная «железка» без какой  либо надобности.

Негативный отзыв о работе с программистом (Слободян Владимир) http://www.weblancer.net/users/vovasl/ )

Пишу не из вредности.  Это крик души.  Может, кому-то из заказчиков мой отзыв поможет сделать правильный выбор – выбирать или не выбирать данного человека для работы.  Давать ему предоплату или нет?

Если у Вас первый сайт в Вашей жизни и Вам можно вешать лапшу на уши, то, возможно, Вас и устроит работа данного программиста. Если же Вы – требовательный клиент, и хотите в результате получить качественный продукт (а не полуфабрикат)  - то внимательно прочтите данный отзыв и десять раз подумайте, стоит ли связываться со Слободян  Владимиром.

Вы хотите быть более успешным и получать от клиентов, деловых партнеров и поставщиков то, что вам нужно? Начните с того, что попытайтесь понять, что необходимо противоположной стороне, займите позицию другого человека. Если вы взгляните на ситуацию с позиции клиента или партнера, то сможете предложить не ваш продукт вообще, а решение именно его проблемы. Презентуя продукт или услуги, вы должны внимательно слушать клиента, чтобы узнать о его потребностях, и говорить о них, а не о ваших собственных желаниях.

Больше всего проблем в отношениях заказчика и ИТ-аутсорсинговой компанией возникает на начальном этапе работы. Причины этого кроются в слабом взаимодействии компании и провайдера услуг или в неэффективном управлении процессом перехода на аутсорсинг. Другие проблемы связаны с плохой обратной связью, неоправданными ожиданиями и недостаточной гибкостью. Впрочем, даже сложившиеся отношения могут со временем испортится. Условия договора аутсорсинга, подписанного сегодня, могут сильно отличатся от того, что компании будет необходимо завтра.  Gartner предлагает девять шагов, которые позволят оценить и улучшить работу ИТ-аутсорсера.

Вендоров можно и нужно ранжировать, поскольку взаимодействие с ними и методы определения их эффективности будут различными в зависимости от приоритета конкретного поставщика для бизнеса. Вендоры могут быть отнесены к одной из четырех категорий: тактические, перспективные, стратегические и унаследованные. Вполне возможно, что за время вашего сотрудничества вендор пройдет через все эти категории, более того различные их поставки могут относиться к разным категориям.

Переговоры компании с предполагаемым поставщиком аутсорсинговых услуг начинаются с рассмотрения коммерческого предложения, а заканчиваются подписанием договора. Основные моменты нужно обсудить до подписания договора, поскольку пересмотр действующего контракта требует времени и сил, и, вследствие меньшей конкуренции, грозит потерей гибкости и повышением цены. Невозможно определить абсолютно все, но такие пункты, как стоимость существующих услуг и проектов (например, проект ИТ-трансформации бизнеса), ценовые схемы для новых услуг и проектов, а также уровень обслуживания, следует уточнить и согласовать заранее.