Смартсорсинг.ру

Некоторые руководители выбрасывают свою негативную энергию на окружающих и ведут себя грубо. Кричать на людей, унижать их, используя ненормативную лексику — это не лидерское качество, к тому же, это не эффективно. Вы не заставите людей выполнять работу лучше, постоянно упрекая и оскорбляя их. Страх вовсе не является мотиватором. Подобное поведение часто связано с неуверенностью в себе, недоверием и разными страхами. Следует учесть, что построить успешный менеджмент на такой основе — не получится.

Мнения руководителей о росте числа социальных сетей варьируются от восторгов по поводу того, как это поможет им развить бизнес, до ужаса от того, что сотрудники тратят на них рабочее время. Давайте все-таки разберемся, чем социальные сети могут быть полезны для улучшения продуктивности ваших сотрудников, и каковы минусы общения в социальных сетях в рабочее время.

Многие руководители полагают, что никто лучше них не сможет принимать важные бизнес- решения. некоторые из них так увлекаются этим, что все берут в свои руки. От подобного микроменеджмента страдает и бизнес, и люди находящиеся в подчинении. Работать в обстановке недоверия очень некомфортно. Чтобы ваш бизнес процветал, необходимо рационально использовать все имеющиеся у вас в наличии ресурсы, в том числе и человеческие.

Очень легко оповещать сотрудников о хороших новостях, например, что доходы выросли, что вы заполучили крупного клиента и бизнес процветает. Но как, и насколько подробно вы должны их оповещать, если не всё так безоблачно?

Вы не можете обойтись без них. У них в руках сосредоточены рабочие системы, сети и данные вашей компании — они имеют непосредственный доступ ко всем жизненно необходимым источникам. Мало, кто из руководителей, не связанных с ИТ сферой, имеет представление об их деятельности, еще меньше следят за их работой. Так что всех  сисадминов (в настоящем и прошлом) — с профессиональным праздником.

Эксперты консалтинговой компании Corporate Executive Board (CEB), по результатам опроса 127 глав компаний, прогнозируют серьезные перемены в ИТ-службах. Главная мировая тенденция — от руководителей ИТ-департаментов все чаще требуют сервисы, аналитику и консалтинг и все реже новые ИТ-технологии. Таким образом ИТ-службы все чаще несут ответственность за именно за выбор ИТ-решений, в то время как ИТ-услуги все чаще предоставляются узконаправленными подрядчиками.

На собеседования для устройства на работу порой приходят студенты, по обыкновению без опыта работы, да и с условием, что хоть какие-то пары они будут посещать. Студенты начинают искать работу с разных курсов. На это у каждого свои причины. И, если с вечерниками и заочниками особых проблем не возникает, то студенты дневной формы обучения вызывают недоверие. Почему стоит дать им шанс?

Нестандартные ситуации, ошибки в проектах, неработающее ПО, проблемы с поставщиками и подрядчиками и уж конечно ни один проект не идет в полном соответствии с PMBoK и ни один процесс не работает так, как написано в книгах ITIL,  — ИТ-проекты подбрасывают менеджерам множество разнообразных задачек, решение которых требует нетривиального мышления, критического восприятия авторитетов и способностей самостоятельного решения проблем.

Часто технические специалисты плохо представляют чем живет бизнес. Между тем, за высокую техническую квалификацию принято наказывать – повышением до ИТ-менеджера. Оказываясь в новой роли бывший рядовой ИТ-шник часто не обладает знаниями о бизнесе, необходимыми для успеха на новой месте.  Между тем ключ к успеху ИТ-менеджера – баланс технических и бизнес навыков.

Поскольку нас ожидает короткая неделя — необходимо быть особо продуктивным, чтобы сделать не меньше обычного. Один из самых больших ресурсов продуктивности практически в любой компании заложен в совещаниях. Все  давно уже знают, что это весьма дорогостоящее времяпровождение и все же менеджеры часами сидят на встречах. Вот сегодня, в первый рабочий день недели, у кого в календаре стоит планерка?