Смартсорсинг.ру

Среди женщин можно найти приличное число специалистов в области информационных технологий. Однако работодатели часто «боятся» брать их на работу (при прочих равных условиях выбирают кандидатов-мужчин), в том числе, из-за возможного и непредсказуемого для руководителя организации декретного отпуска. Мало того, что женщина будет отсутствовать на работе положенное время (в зависимости от законов страны и ее собственных предпочтений), так еще весьма вероятна смена позиции после рождения ребенка.

Утверждение «людей нужно мотивировать», неверно в том смысле, что не возможно кого-то мотивировать, можно только создать условия для мотивации. Мотивация возникает под воздействием внутренних причин. Как же создать в компании такие причины?

Самое интересное политическое событие последнего года – появление партии «Правое дело» Михаила Прохорова. С одной стороны вот партия, которая вроде бы выражает интересы предпринимателей. С другой стороны, неоднозначные заявления ее лидера делают его достойным конкурентом Жириновскому.

Вот, например, ряд поправок к трудовому законодательству, предложенных «Правым делом».

Один из секретов успешности бизнеса — создание сплоченной команды, неважно, сколько у Вас сотрудников. Если Ваши сотрудники действуют как единый организм, всё становится возможным. Когда ломаются барьеры в общении, тогда и возникают проблемы, и рано или поздно, это повлияет на конечный результат. Вот несколько способов создать благоприятную атмосферу в коллективе.

Продолжаем тему определения оптимальной численности продающего персонала. Сегодня я представляю метод расчета, основанный на потенциальном объеме продаж. В основе этого метода лежат такие же принципы, что и при определении необходимого штата продавцов по объему рабочей нагрузки. Однако данный метод позволяет учесть индивидуальные способности продавцов, а также усилия затраченные на работу с потенциальными клиентами.

Неизбежная текучка кадров больше всего бьет по небольшим компаниям. Специалист только успел начал нормально работать, как уже приходится срочно искать ему замену. Привлекательная перспектива – карьерный и профессиональный рост. Скажете в маленькой компании некуда расти? Ну, это как посмотреть.
 

Когда на рынок выходит очередной стартап из нескольких сотрудников, чаще всего мотивация основателя стартапа понятна — это воплощение собственной идеи. Но что движет его подчиненными? Какие причины заставляют людей пойти наемным работником в стартап при всех недостатках (с кадровой точки зрения) такого рода деятельности?

Инновации – своего рода «свежая кровь» для бизнеса, работающего в 21 веке. Однако большинство руководителей часто делают шаги, убивающие инновации на корню еще до того, как они дадут какую-то ощутимую прибыль.

Деньги — сильный стимул. Однако, далеко не единственный и не всегда самый главный. Если вы уже платите сотрудникам зарплату сравнимую с конкурентами, то ее дальнейшее увеличение не принесет компании ни лояльности, ни производительности. В то же время, нематериальное вознаграждение может оказаться более эффективными для мотивации и удержания сотрудников.

Немного накопилось про персонал. Вылью здесь.

disclamer: все нижеследующее с пометкой “в большинстве случаев”.

Все хотят карьерного роста. Ну по крайней мере все так говорят. На деле это означает, что люди хотят получать больше денег за то, что они делают. Они вовсе не хотят развиваться, иметь больше ресурсов для выполнения своих задач. И уж ни в коем случае — расширения зоны ответственности. Но тем не менее, вуалируется это под “карьерное развитие”. Конечно, люди не тупые. Они понимают, что за стажёрскую работу никто не будет платить как за экспертную. Поэтому они хотят “как бы научиться” делать то, за что платят бОльшие деньги.