Смартсорсинг.ру

Сообщество руководителей ИТ-компаний, ИТ-подразделений и сервисных центров

Статьи в блогах Вопросы и ответы Темы в лентах Пользователи Компании Лента заказов Курс по ITSM

Организация и развитие бизнеса

11 уроков стартапа от успешной женщины-CEO

11 уроков стартапа от успешной женщины-CEO

Для тех, у кого есть в загашнике пара хороших идей и некоторое количество инвесторов, готовых выделить деньги, экономический спад — лучшее время, чтобы развернуть свою деятельность. Во многих случаях благодаря своим рискованным, но инновационным шагам, предпринимателями становятся женщины. И чтобы быть успешной в этом «мире мужчин» (по факту это все еще так), требуются несколько другие навыки, чем это было 10 или 30 лет назад.

Читать дальше

Что ИТ-стартап может позаимствовать в опыте Google

Что ИТ-стартап может позаимствовать в опыте Google

Весной в Google произошли существенные кадровые перестановки. Нанятый в 2001 году генеральный директор Эрик Шмидт ушел на второй план, а на первый снова вышел один из основателей, Ларри Пейдж. Было время, когда талантливому основателю нужна была «голова» хорошего менеджера; теперь роли снова немного изменились. Вспомним, что подобная рокировка в Apple привела к расцвету компании. К сожалению, не все вещи, которые делают титаны ИТ-бизнеса, подвластны «обычным» компаниям.

Читать дальше

10 основных ошибок при составлении бизнес-плана

10 основных ошибок при составлении бизнес-плана

Бизнес-планирование — это область, в которой многие бизнесмены чувствуют себя неуверенно. К сожалению, бизнес-планы многих начинающих бизнесменов оставляют желать лучшего. И, хотя банки и инвесторы всячески показывают, что они поддерживают малый бизнес, получить от них деньги довольно трудно. Слабый бизнес-план уменьшает и без того малые шансы получить финансовую поддержку. Имея это в виду, предлагаю познакомиться с десятью самыми распространенными ошибками при составлении бизнес-плана.

 

Читать дальше

Мифы о предпринимательстве, которые должны быть разрушены

Мифы о предпринимательстве, которые должны быть разрушены

Неверные предубеждения о том, как устроен бизнес приводят к печальным последствиям. Компании все делают правильно, при этом теряют клиентов, продажи падают, а средства, вложенные в рекламу услуг и товаров, не приносят никакой отдачи. Предпринимательство обрастает все большим количеством мифов, которые необходимо разрушить. А есть ли у вас «прописные истины», с которыми вы не расстаетесь в своей деловой жизни?

Читать дальше

Сет Годин: организация, движение и философия

Сет Годин: организация, движение и философия

Организация использует ресурсы и энергию для того, чтобы создавать вещи. Организации нанимают людей, определяют политики, покупают предметы, строят здания, завоевывают доли рынка и заставляют мир вертеться. Компания, в которой вы работаете — возможно, как раз такая организация

 

Читать дальше

Почему нужно строить сервисную, а не продуктовую компанию?

Почему нужно строить сервисную, а не продуктовую компанию?

С чего начать ИТ-бизнес? С создания собственного продукта, с поиска инвесторов, а может быть с продаж клиентам? Марк Сустер выделяет два возможных пути для сервисных компаний — создание собственного продукта или чистый сервис. Оба подхода обладают своими преимуществами. Какой же выбрать?

Читать дальше

7 признаков провала Интернет-стартапа

7 признаков провала Интернет-стартапа

Команда основателей проекта Blackbox провела исследования, целью которых было выявить механизм запуска стартапов. В результате было выработано 7 признаков того, что проект будет провальным, одновременно являющихся советами «новоиспеченным» учредителям.

Читать дальше

Убьет ли толпа фрилансеров профессиональные сервисные компании

Убьет ли толпа фрилансеров профессиональные сервисные компании

Разговоры о том, как сложно конкурировать в нижнем ценовом сегменте — самая популярная тема в профессиональном сообществе. Собственно — это глобальное явление подобные обсуждения — общая тема для ИТ-сайтов по всему миру. На глобальном уровне в теме оффшоринга тоже обсуждается опасность для бизнеса от многочисленных фрилансеров из России, Индии и Китая. Да-да Россия и Украина — регулярно упоминаются в подобном контексте.

Читать дальше

Долгосрочная стратегия: специализация vs. диверсификация

Долгосрочная стратегия: специализация vs. диверсификация

Что лучше: обладать узкими уникальными навыками или же делать посредственно множество вещей. Сервисные компании постоянно оказываются перед подобным выбором. В большинстве случаев компании начинают наращивать спектр услуг: от смены картриджей до внедрения ERP — предлагая максимально возможное количество услуг клиенту. Однако, будущее за специализированными компаниями.

Читать дальше

Как не разочароваться при первых сложностях в бизнесе?

Как не разочароваться при первых сложностях в бизнесе?

В начале нового бизнес-проекта вас наполняют энтузиазм, позитив и ожидания грядущих успехов. Ваш заряд оптимизма настолько силен, что  даже находятся люди готовые под него выдать вам деньги. Если это нет так, то стоит ли начинать? Однако вскоре начинаются серые рабочие будни, и вы начинаете понимать, что первоначальные оценки были слишком оптимистичны. В таких условиях очень легко начать все видеть в черном свете. Как сохранить позитив и мотивацию, если успехов компании еще не видно, деньги инвесторов тают на глазах, а продукт еще далек от завершения.

 

Читать дальше