Смартсорсинг.ру

Сообщество руководителей ИТ-компаний, ИТ-подразделений и сервисных центров

Статьи в блогах Вопросы и ответы Темы в лентах Пользователи Компании Лента заказов Курс по ITSM

Организация и развитие бизнеса

Что помогло Sequoia Capital выбраться в TOP венчурного инвестирования?

Что помогло Sequoia Capital выбраться в TOP венчурного инвестирования?

Не всегда пример крупных компаний может быть полезен для стартапов; однако некоторые истории успеха так и намекают на то, что подобная стратегия может быть масштабирована на любой размер бизнеса и на любой рынок. Одна из таких стратегий – развитие инвестиционной компании Sequoia Capital.

Читать дальше

Taba.ru: уроки неудачного стартапа

Taba.ru: уроки неудачного стартапа

Все счастливые стартапы счастливы по своему, а каждый несчастный стартап несчастен одинаково. Вот примерно такой вывод можно сделать, если посмотреть на рассказы стартаперов о неудачных проектах.  На нашей неконференции с опытом, вынесенным из неудачного стартапа выступал Василий Шабат, а сегодня я обнаружил рассказ Владислава Семенова об опыте вынесенном из замороженного проекта Taba.ru

Читать дальше

35 причин, по которым ваши усилия не приносят отдачу в бизнесе

35 причин, по которым ваши усилия не приносят отдачу в бизнесе

Каковы ваши успехи в бизнесе? Не возникает ли у вас впечатления, что обстоятельства складываются против вас? Вы много работаете, но усилия практически не приносят отдачу. Вот небольшой чеклист, позволяющий определить, сколько  сил вы тратите впустую. Посмотрите, подумайте, как избавиться от галочек , и, тем самым увеличить эффективность ваших действий.

 

Читать дальше

11 уроков стартапа от успешной женщины-CEO

11 уроков стартапа от успешной женщины-CEO

Для тех, у кого есть в загашнике пара хороших идей и некоторое количество инвесторов, готовых выделить деньги, экономический спад — лучшее время, чтобы развернуть свою деятельность. Во многих случаях благодаря своим рискованным, но инновационным шагам, предпринимателями становятся женщины. И чтобы быть успешной в этом «мире мужчин» (по факту это все еще так), требуются несколько другие навыки, чем это было 10 или 30 лет назад.

Читать дальше

Что ИТ-стартап может позаимствовать в опыте Google

Что ИТ-стартап может позаимствовать в опыте Google

Весной в Google произошли существенные кадровые перестановки. Нанятый в 2001 году генеральный директор Эрик Шмидт ушел на второй план, а на первый снова вышел один из основателей, Ларри Пейдж. Было время, когда талантливому основателю нужна была «голова» хорошего менеджера; теперь роли снова немного изменились. Вспомним, что подобная рокировка в Apple привела к расцвету компании. К сожалению, не все вещи, которые делают титаны ИТ-бизнеса, подвластны «обычным» компаниям.

Читать дальше

10 основных ошибок при составлении бизнес-плана

10 основных ошибок при составлении бизнес-плана

Бизнес-планирование — это область, в которой многие бизнесмены чувствуют себя неуверенно. К сожалению, бизнес-планы многих начинающих бизнесменов оставляют желать лучшего. И, хотя банки и инвесторы всячески показывают, что они поддерживают малый бизнес, получить от них деньги довольно трудно. Слабый бизнес-план уменьшает и без того малые шансы получить финансовую поддержку. Имея это в виду, предлагаю познакомиться с десятью самыми распространенными ошибками при составлении бизнес-плана.

 

Читать дальше

Мифы о предпринимательстве, которые должны быть разрушены

Мифы о предпринимательстве, которые должны быть разрушены

Неверные предубеждения о том, как устроен бизнес приводят к печальным последствиям. Компании все делают правильно, при этом теряют клиентов, продажи падают, а средства, вложенные в рекламу услуг и товаров, не приносят никакой отдачи. Предпринимательство обрастает все большим количеством мифов, которые необходимо разрушить. А есть ли у вас «прописные истины», с которыми вы не расстаетесь в своей деловой жизни?

Читать дальше

Сет Годин: организация, движение и философия

Сет Годин: организация, движение и философия

Организация использует ресурсы и энергию для того, чтобы создавать вещи. Организации нанимают людей, определяют политики, покупают предметы, строят здания, завоевывают доли рынка и заставляют мир вертеться. Компания, в которой вы работаете — возможно, как раз такая организация

 

Читать дальше

Почему нужно строить сервисную, а не продуктовую компанию?

Почему нужно строить сервисную, а не продуктовую компанию?

С чего начать ИТ-бизнес? С создания собственного продукта, с поиска инвесторов, а может быть с продаж клиентам? Марк Сустер выделяет два возможных пути для сервисных компаний — создание собственного продукта или чистый сервис. Оба подхода обладают своими преимуществами. Какой же выбрать?

Читать дальше

7 признаков провала Интернет-стартапа

7 признаков провала Интернет-стартапа

Команда основателей проекта Blackbox провела исследования, целью которых было выявить механизм запуска стартапов. В результате было выработано 7 признаков того, что проект будет провальным, одновременно являющихся советами «новоиспеченным» учредителям.

Читать дальше