Смартсорсинг.ру

Сообщество руководителей ИТ-компаний, ИТ-подразделений и сервисных центров

Статьи в блогах Вопросы и ответы Темы в лентах Пользователи Компании Лента заказов Курс по ITSM

Организация и развитие бизнеса

Как после успешного стартапа не «заглохнуть», а развивать свой бизнес?

Как после успешного стартапа не «заглохнуть», а развивать свой бизнес?
После того, как вы достигли первых результатов — платежеспособных клиентов и постоянного потока доходов, может показаться, что теперь вам можно расслабиться и немного передохнуть. Однако это как раз та точка, дойдя до которой основатели малого бизнеса зачастую начинают «барахтаться» на одном месте. Все навыки, привычки и инстинкты, которые вы использовали для того чтобы дойти до этой ступени, теперь могут начать работать против вас.

Читать дальше

Нужны советы по организации ИТ-бизнеса

Нужны советы по организации ИТ-бизнеса

Привет друзья! 

Мы — IT-аутсорсинговая компания —  работаем в небольшом городке, и у нас не много клиентов и специфика работы больше похожа на партизанский отряд.

Читать дальше

6 типов владельцев малого бизнеса

6 типов владельцев малого бизнеса

В стране миллионы владельцев малого бизнеса и их вклад в экономику весьма значителен. Но предприятия, относящиеся к малому бизнесу — это понятие растяжимое, т.к. все они абсолютно разные, как и их владельцы. Черты характера и привычная манера поведения руководителя сильно влияют на характер бизнеса. Давайте разберемся, к какому типу владельца малого бизнеса относитесь вы.

Читать дальше

Гай Кавасаки: чему меня научил Микки Маус

Гай Кавасаки: чему меня научил Микки Маус

Гай Кавасаки — инвестор, предприниматель, автор книги «Стартап» недавно побывал на экскурсии в Диснейленде, где сделал ряд полезных для бизнеса выводов. Вот чему он научился в Диснейленде.

Читать дальше

Бизнес-модели на базе Интернета: классификация

Бизнес-модели на базе Интернета: классификация

Любой бизнес, какой бы экзотический он не был, поддается каталогизации и анализу. Не исключение и бизнес, построенный в интернете. Хотя сомнения относительно применимости «теоретических моделей» на практике в каждом конкретном случае – дело обсуждаемое, знаний в этой области никогда не бывает много.

Читать дальше

Teamlab. Как добиться успеха, если ты не из силиконовой долины

Teamlab. Как добиться успеха, если ты не из силиконовой долины

Если бы пару лет назад кто-то сказал мне о том, что Латвия прославится своими программистами и высококачественным ПО для бизнеса, я бы ни за что не поверила.
Сегодня, когда годовалый Teamlab активно осваивает мировой рынок, бросая вызов таким монстрам, как Google Docs и Basecamp, я поверю во все, что угодно :-)
Храбрые разработчики из Латвии готовы поделиться своим опытом с теми, кто находится в начале пути и еще раз доказать, что невозможное возможно.

Читать дальше

Как мотивировать бизнес-инвестора поддержать ИТ-инициативу?

Как мотивировать бизнес-инвестора поддержать ИТ-инициативу?

Если бы существовал список из 10 заповедей для технологических инициатив, на первом бы месте стояла: «Найдите хорошего спонсора среди топ-менеджеров». Почему некоторые хорошие идеи так и не приводят к результату? Почему, на необходимые и  важные, с вашей точки зрения, проекты у компании годами не находится денег? Часто проблемными бывают даже не сами по себе технологии, а инициативы, оставшиеся без руля и ветрил. Участие управленцев в инвестировании — быстрый путь к успеху, т.к.  в одной лодке оказываются и инициатор проекта, его спонсор, а также его подчиненные.

Читать дальше

4 признака плохой стратегии

4 признака плохой стратегии

Многочисленные независимые анонимные исследования (т.е. те в которых ругать начальство не опасно) показывают, что большинство сотрудников удовлетворены своими шефами. Та что, качество менеджмента — не самая большая проблема бизнеса. Более серьезная проблема на пути карьерного роста и развития компании в целом, это плохая стратегия.

 

Читать дальше

С чего начать нетехническому веб-предпринимателю?

С чего начать нетехническому веб-предпринимателю?

Как воплотить идею бизнеса в жизнь, если начальный капитал, учитывая технические знания (а точнее, способности к самостоятельной реализации задуманного без помощи узко-профильных специалистов), опыт работы в аналогичных проектах и средства инвесторов, равен тождественному нулю?

Читать дальше

4 правила успешного бутстреппинга

4 правила успешного бутстреппинга

Бутстреппинг — развитие бизнеса на собственные средства. На первый взгляд подобный поход менее привлекателен и более медленный, чем поиск и привлечение внешнего инвестора. Однако бутстреппинг имеет свои преимущества. Бутстреппинг помогает владельцу бизнеса сфокусироваться на прибыли и продажах с первого дня работы  проекта. Решение проблем, не связанных с получением прибыли  отходит на второй план.

Читать дальше