Смартсорсинг.ру

Сообщество руководителей ИТ-компаний, ИТ-подразделений и сервисных центров

Статьи в блогах Вопросы и ответы Темы в лентах Пользователи Компании Лента заказов Курс по ITSM

Организация и развитие бизнеса

Гай Кавасаки: чему меня научил Микки Маус

Гай Кавасаки: чему меня научил Микки Маус

Гай Кавасаки — инвестор, предприниматель, автор книги «Стартап» недавно побывал на экскурсии в Диснейленде, где сделал ряд полезных для бизнеса выводов. Вот чему он научился в Диснейленде.

Читать дальше

Бизнес-модели на базе Интернета: классификация

Бизнес-модели на базе Интернета: классификация

Любой бизнес, какой бы экзотический он не был, поддается каталогизации и анализу. Не исключение и бизнес, построенный в интернете. Хотя сомнения относительно применимости «теоретических моделей» на практике в каждом конкретном случае – дело обсуждаемое, знаний в этой области никогда не бывает много.

Читать дальше

Teamlab. Как добиться успеха, если ты не из силиконовой долины

Teamlab. Как добиться успеха, если ты не из силиконовой долины

Если бы пару лет назад кто-то сказал мне о том, что Латвия прославится своими программистами и высококачественным ПО для бизнеса, я бы ни за что не поверила.
Сегодня, когда годовалый Teamlab активно осваивает мировой рынок, бросая вызов таким монстрам, как Google Docs и Basecamp, я поверю во все, что угодно :-)
Храбрые разработчики из Латвии готовы поделиться своим опытом с теми, кто находится в начале пути и еще раз доказать, что невозможное возможно.

Читать дальше

Как мотивировать бизнес-инвестора поддержать ИТ-инициативу?

Как мотивировать бизнес-инвестора поддержать ИТ-инициативу?

Если бы существовал список из 10 заповедей для технологических инициатив, на первом бы месте стояла: «Найдите хорошего спонсора среди топ-менеджеров». Почему некоторые хорошие идеи так и не приводят к результату? Почему, на необходимые и  важные, с вашей точки зрения, проекты у компании годами не находится денег? Часто проблемными бывают даже не сами по себе технологии, а инициативы, оставшиеся без руля и ветрил. Участие управленцев в инвестировании — быстрый путь к успеху, т.к.  в одной лодке оказываются и инициатор проекта, его спонсор, а также его подчиненные.

Читать дальше

4 признака плохой стратегии

4 признака плохой стратегии

Многочисленные независимые анонимные исследования (т.е. те в которых ругать начальство не опасно) показывают, что большинство сотрудников удовлетворены своими шефами. Та что, качество менеджмента — не самая большая проблема бизнеса. Более серьезная проблема на пути карьерного роста и развития компании в целом, это плохая стратегия.

 

Читать дальше

С чего начать нетехническому веб-предпринимателю?

С чего начать нетехническому веб-предпринимателю?

Как воплотить идею бизнеса в жизнь, если начальный капитал, учитывая технические знания (а точнее, способности к самостоятельной реализации задуманного без помощи узко-профильных специалистов), опыт работы в аналогичных проектах и средства инвесторов, равен тождественному нулю?

Читать дальше

4 правила успешного бутстреппинга

4 правила успешного бутстреппинга

Бутстреппинг — развитие бизнеса на собственные средства. На первый взгляд подобный поход менее привлекателен и более медленный, чем поиск и привлечение внешнего инвестора. Однако бутстреппинг имеет свои преимущества. Бутстреппинг помогает владельцу бизнеса сфокусироваться на прибыли и продажах с первого дня работы  проекта. Решение проблем, не связанных с получением прибыли  отходит на второй план.

Читать дальше

Что помогло Sequoia Capital выбраться в TOP венчурного инвестирования?

Что помогло Sequoia Capital выбраться в TOP венчурного инвестирования?

Не всегда пример крупных компаний может быть полезен для стартапов; однако некоторые истории успеха так и намекают на то, что подобная стратегия может быть масштабирована на любой размер бизнеса и на любой рынок. Одна из таких стратегий – развитие инвестиционной компании Sequoia Capital.

Читать дальше

Taba.ru: уроки неудачного стартапа

Taba.ru: уроки неудачного стартапа

Все счастливые стартапы счастливы по своему, а каждый несчастный стартап несчастен одинаково. Вот примерно такой вывод можно сделать, если посмотреть на рассказы стартаперов о неудачных проектах.  На нашей неконференции с опытом, вынесенным из неудачного стартапа выступал Василий Шабат, а сегодня я обнаружил рассказ Владислава Семенова об опыте вынесенном из замороженного проекта Taba.ru

Читать дальше

35 причин, по которым ваши усилия не приносят отдачу в бизнесе

35 причин, по которым ваши усилия не приносят отдачу в бизнесе

Каковы ваши успехи в бизнесе? Не возникает ли у вас впечатления, что обстоятельства складываются против вас? Вы много работаете, но усилия практически не приносят отдачу. Вот небольшой чеклист, позволяющий определить, сколько  сил вы тратите впустую. Посмотрите, подумайте, как избавиться от галочек , и, тем самым увеличить эффективность ваших действий.

 

Читать дальше