Смартсорсинг.ру

Сообщество руководителей ИТ-компаний, ИТ-подразделений и сервисных центров

Статьи в блогах Вопросы и ответы Темы в лентах Пользователи Компании Лента заказов Курс по ITSM

Организация и развитие бизнеса

В МакДональдс можно заработать больше денег, чем в стартапе. Или нет?

В МакДональдс можно заработать больше денег, чем в стартапе. Или нет?
В Москве провел семинар один из гуру стартап бизнеса — Стив Бланк. Пара цитат из его выступления: «И еще одна мысль, которая вас может расстроить. 90% стартапов уходят с рынка. 90 процентов! Вспоминаю, как однажды я выступал в большой аудитории, где сидело тысяча человек, и я напомнил им, что 950 из них лучше идти работать в МакДональдс, потому что там они заработают больше денег. Но 50 из них заработают сотни миллионов долларов».

Читать дальше

Не позволяйте проектам выходить из под контроля

Не позволяйте проектам выходить из под контроля

В интернете можно встретить 10 тысяч советов по удачному управлению проектами. Но часто в реальности управление осуществляется совсем не так, как советуют авторитетные источники. Исследования показывают, что от проблем, связанных с недолжным управлением, страдают многие ИТ-проекты, не только в государственном (о российских государственных ИТ-проектах уже пора басни писать), но и в частном секторе.

Читать дальше

Совместная работа: можно ли ее поставить в центр рабочего процесса?

Совместная работа: можно ли ее поставить в центр рабочего процесса?
На сегодняшний день доступны десятки приложений, позволяющих использовать социальные инструменты внутри компании для развертывания совместной работы между сотрудниками. Но одно дело внедрить какое-то решение, и совсем другое — перестроить корпоративную культуру так, чтобы сотрудники в ежедневной работе обращались к этим инструментам. 

Читать дальше

Это наш клиент?

Это наш клиент?

Вообще, сегментацию рынка никто не отменял. Но все-таки как выбрать “своего  клиента”? Предположим, что ИТ-аутсорсер ориентируется на малый бизнес, в расчете на то, что клиент доступен, ведь у него нет своей ИТ службы. И плюсы есть в ситуации и минусы. Но об этом уже много говорили.

 

Читать дальше

Почему трудно поддерживать стартапы на государственном уровне

Почему трудно поддерживать стартапы на государственном уровне
Как ни прискорбно, но государственное финансирование и регулирование стартапов находится на очень низком уровне почти во всех странах мира. Политика поддержания стартапов в общем — это мыльный пузырь, от которого нет реального толку. Вы поймете, о чем мы говорим, после того, как ознакомитесь с 6-ю видами стартапов и их особенностями.

Читать дальше

Можно ли получить от аутсорсинга что-то, помимо сокращения затрат?

Можно ли получить от аутсорсинга что-то, помимо сокращения затрат?
Принято считать, что основным преимуществом, которое получает компания, нанимающая аутсорсеров, является сокращение расходной части бюджета. Действительно, если организация по каким-то причинам не может позволить себе содержание собственного ИТ-отдела, оптимальный выход – передача части проектов на сторону.

Читать дальше

Как оптимально использовать пространство в маленьком офисе

Как оптимально использовать пространство в маленьком офисе
Если вы проводите много времени на работе, значит вам необходимо рациональное и компактное рабочее место. Но в эпоху надомной и совместной работы, маленькое пространство может помешать реализации намеченных планов. Вот 11 советов от опытных дизайнеров как получить максимальную отдачу от небольшого рабочего пространства.

Читать дальше

Формализация процессов: все и так друг друга знают?

Формализация процессов: все и так друг друга знают?

Когда фирма невелика, есть соблазн ограничится личными отношениями. Собственно говоря, к чему компании из 10-и человек длинные адреса электронной почты вида ivan.ivanov@somecompany, или длинные отчеты, или жесткие регламенты работы? Ведь длинные адреса неудобно диктовать по телефону, а мало нужные отчеты отнимают нужное время. Регламенты нагружают сотрудников ненужной дополнительной работой, как и отчеты. В общем, если компания прибыльная то и дело с концом.

Читать дальше

О фрилансерах, свободных агентах и малом бизнесе

О фрилансерах, свободных агентах и малом бизнесе

Мне слово фрилансер не нравится. В российском бизнес лексиконе этот термин закрепился за весьма ограниченным набором профессий. В основном фрилансерами называют тех, кого можно нанять на одноименных биржах — дизайнеры, копирайтеры, переводчики, вебпрограммисты. Так сложилось, что биржи фриланса, а особенно специализированные биржи, например, копирайтинговые — прибежище тех, кого в нашем сообществе называют «доширакеры». Отсюда идет и главное предупреждение о фрилансе — дешево и некачественно. С другой стороны, срди клиентов фрилансеров — много владельцев малого бизнеса. В сущности они те же фрилансеры, только с другими специализациями. Намного лучше термин свободные агенты.

Читать дальше

Мастер-класс от Стива Джобса: правила успешного бизнеса

Мастер-класс от Стива Джобса: правила успешного бизнеса

Уход Стива Джобса с поста гендиректора Apple завершает одну из прекраснейших глав в истории предпринимательства. У Джобса, с ошеломляющей успешностью его детища — корпорации с многомиллионным доходом, есть чему поучиться. Вот несколько правил, которым он следует всю свою жизнь.

 

Читать дальше