Смартсорсинг.ру

Сообщество руководителей ИТ-компаний, ИТ-подразделений и сервисных центров

Статьи в блогах Вопросы и ответы Темы в лентах Пользователи Компании Лента заказов Курс по ITSM

О рентабельности личного участия владельцев малого бизнеса во всех бизнес-процессах

О рентабельности личного участия владельцев малого бизнеса во всех бизнес-процессах

Многие открывают собственный бизнес, потому что хотят быть сами себе начальниками. Но индивидуальным предпринимателям приходится быль не только собственным начальником, но и секретарем, бухгалтером, продавцом, маркетологом и т.д. и т.п. Все эти функции очень важны для ведения бизнеса, но если посмотреть на них с точки зрения рентабельности вашего личного участия, то, очевидно, что ценность каждой функции будет разная.

Составьте список всех бизнес-задач, которые вам приходится выполнять каждую неделю. Оцените, сколько времени вы тратите на различные задачи. Например, сколько часов в неделю у вас уходит на ведение бухгалтерии? А теперь подумайте о том, сколько денег можно было бы заработать за это время, исходя из того, сколько вы берете за час или сколько товара вы продаете в среднем за это время? Например, если вы тратите по 10 часов в неделю на бухгалтерский учет, а ваши услуги стоят 500 руб. в час, то эти 10 часов бухгалтерского учета встанут вам в 5.000 руб. или в 20.000 руб. в месяц или 240.000 руб. в год. Не дешевле передать ведение бухгалтерского учета на аутсорсинг? Другой способ оценить рентабельность вашего личного участия – посмотреть на это с точки зрения баланса работы и личной жизни. Время, потраченное на работу, вы могли бы провести с семьей и друзьями или заняться чем-то полезным для здоровья. Не стоит думать, что бухгалтерия важнее ваших близких или вашего здоровья.

Многие владельцы малого бизнеса гордятся тем, что сами заполняют налоговую отчетность, разрабатывают фирменный стиль или поддерживают свой веб-сайты. Чем тут гордиться? Почти все могут сделать это самостоятельно, но стоит ли тратить на это свое время и силы? Ответ зависит от того, насколько эта конкретная задача связана с вашим бизнесом. Если вы – веб-дизайнер, то вы должны разработать свой собственный сайт; но если вы продаете компьютеры, то это вовсе не обязательно.

Владельцу бизнеса не нужно делать все самому. Если вы попытаетесь это сделать, обязательно пострадает какой-то из аспектов бизнеса. У каждого предпринимателя свои таланты, и для того чтобы добиться успеха, нужно сосредоточиться на том, что вы умеете, а не распыляться на все подряд. Например, если вы хотите и умеете это делать, можно самому разработать и запустить маркетинговую кампанию. Но сколько времени это у вас займет? Не отвлечет ли это вас от других важных задач? Эффективное управление бизнесом предполагает умение делегировать ответственность другим исполнителям, которые могут справиться с различными задачами не хуже (а порой и лучше) вашего.

Оценка рентабельности вашего личного участия в тех или иных бизнес-процессах поможет вам увидеть, какие задачи можно и нужно делегировать, чтобы освободить ваше время для более выгодных и приятных вещей.

По материалам about.com

Дополнительные материалы

Комментарии (7)

  • Аватар

    Севрук Владимир [sevruk.com], 02 октября 2013, 09:26

    0
    Как и всегда, наиболее важная для развития бизнеса тема не собирает комментариев. 
    • Аватар

      Юсов Алексей [alexus], 04 октября 2013, 20:57

      1
      Правда глаза режет, видимо :-)!
      • Аватар

        Клименко Роман [klimenko.roman], 30 октября 2013, 01:29

        0

        Просто управленцев не хватает. Это проблема не только в ИТ, но и в любом бизнесе. Управление (менеджмент) это целая наука, котрой в нашей стране реально не обучают. Отсюда и проблемы управления. В итоге бизнесмен это даже не управленец своего бизнеса, а наемный работник в нем.

        Я уже не говорю про следующую ступень и отношение к бизнесу как к инвестициям. Т.е. владение бизнесом, без оперативного управления им. Это вообще за гранью понимания у нас. 

        • Аватар

          [simkamak], 30 октября 2013, 12:52

          0

          Мне кажется Роман заблуждается. Просто это совсем другой уровень развития...  таких людей на этом ресурсе нет. 

          тут даже именно управленцев мало, в основном люди совмещающие управление ИТ бизнесом и непосредственную работу технарем/инженером итд...  поэтому такие вопросы и обсуждать некому..... 

  • Аватар

    [Артур], 02 октября 2013, 12:13

    0
    Интересно, а где отпуск  будет через год? Когда все будет завязано только на одном человеке.
  • Аватар

    Abdullayev Alisher [supporttech], 09 октября 2013, 14:17

    0

    Многие руководители/владельцы не от хорошей жизни занимаются всем сами:

    • кто-то не может в силу того, что финансы не позволяют купить наемных сотрудников
    • кому-то просто не подсказали, что лучше делегировать задачи
    • а есть такие люди, которые нанимают людей - и все равно занимаются всем

    Я считаю, проблема зарождается в планировании, т.е. в отсутствии планирования, когда начинаешь бизнес.

    Например, для начала ответить себе на вопросы:

    • чем будет заниматься компания (производство результатов)?
    • какая команда нужна и как будут производить результаты (какие задачи? какие функции? сколько они стоят, эти самые люди?)?
    • какие цели преследуешь?
    • сколько стоит обслуживание бухгалтерии?
    • сколько стоит купить легкий сайт для начала (3 страницы)? домен? хостинг?
    • какие задачи еще можно делегировать? (есть ли ресурсы? если нет - сколько стоит купить/арендовать ресурсы?)
    • чем можно самому заняться?

    Спланировать постоянные и переменные расходы - понять сколько денег влить надо на первые 2 месяца (образно выражаясь), пока люди будут вкатываться и работать на результат

    Материала в сети много - как начать бизнес с 0, проблем потом еще больше..

    • Аватар

      [simkamak], 30 октября 2013, 13:00

      0

      про делегирование мне понравилась фраза из книги "менеджер мафии" ( а может даже не из нее)

      дословно не помню .... но смысл... 

      "делегируй все что можешь. все что не можешь подумай хорошенько и все таки делегируй. Все что осталось - постарайся делегировать на следующий день утром, оставь на себя только разговоры с босами, и обдумываение новых планов