Смартсорсинг.ру

Вначале немного о технической стороне проекта: Наконец победили VMWare. Сервера работают стабильно, некоторым пользователям пытался объяснить, что теперь у нас нет серверов в привычном понимании… не верят, потому что они перехода даже не заметили – респект битовца.

Организационная сторона проекта: Как и в большинстве случаев наш  ИТ проект можно считать неудачным с точки зрения объективной оценки – сроки уехали в 3 раза.

Вначале коротенько отчитаюсь о проделанной работе:
1.       Перенесены все данные, сервера на виртуалках работают устойчиво.
2.       Установлены ПК некоторым пользователям и проходит их тестовая эксплуатации и выявление проблем.

Основная проблема торможения проекта, это торможение со стороны заказчика, т.е. меня лично :-). Уволил, понимаешь, сисадмина, а у самого времени толком нет, чтоб пинать 1Сбитовцев и "окучивать" свою зону ответственности. Зато я шарики надувные научились варить http://vtalanov.livejournal.com/22034.html :-)
 

В прошлый раз я рассказал о целях проекта, а теперь расскажу, о том, что мы планируем сделать в ближайшие два года. Проект разбит на этапы что можно сказать, что это наша ИТ-стратегия :-) Больший горизонт планирования (3-5 лет) в условиях российской действительности практически нецелесообразная штука, максимум что нужно сделать это тезисами определить цели.

Вступление: "Надул" сегодня парочку клиентов, уложил детей спать, теперь можно и про ИТ проект поразглагольствовать :-)

Прежде чем начать что-либо делать, нужно поставить цели. Цели и задачи проекта вытекают из текущих проблем существующей ИТ системы.

Цель проекта:

1. Повысить устойчивость работы ИТ систем.
2. Повысить безопасность ИТ систем.
3. Увеличить степень автоматизации.

В этом блоге я собираюсь выкладывать информацию по конкретному ИТ проекту. Для начала исходные данные: Небольшая компания со сложным производственным циклом. Количество сотрудников — меньше 100, количество компьютеризированных рабочих мест ~40 (офис и конструкторское бюро).

 

В рамках сообщества «Смартсорсинг» мы представляем новый проект-блог «Большой ИТ-проект в небольшой не ИТ компании» в котором Виктор Таланов будет рассказывать о возглавляемом им проекте модернизации ИТ-службы в небольшой производственной компании «Русбал».